- 单选题当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
- A 、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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参考答案【正确答案：A】
“抗衡者”战略：在全球范围内对抗，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。
（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略是（ ）。
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- 4 【单选题】当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
- A 、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 5 【单选题】甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（）。
- A 、多国化战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国化战略
- D 、国际化战略
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- B 、全球区域分部结构
- C 、全球产品分部结构
- D 、跨国结构
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- A 、产品的密集程度
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- 8 【单选题】当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
- A 、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 9 【单选题】当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
- A 、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
- B 、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
- C 、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
- D 、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 10 【多选题】甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有（）。
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