中级经济师
报考指南 考试报名 准考证打印 成绩查询 考试题库

重置密码成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失

注册成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失

首页 中级经济师考试 题库 正文
  • 客观案例题
    题干:W公司是一家外资公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高,但是随着新制度逐渐被人认识,人力资源部门面临的压力也越来越大,首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评,接着出现新来销售人员(公司销售队伍一直都很不稳定)离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下,不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”,责令人力资源部门停止实施新制度并对其进行修改和完善。
    题目:此案例中推行的绩效管理之所以失败的原因在于(    )。
  • A 、可接受性不好
  • B 、敏感性弱
  • C 、可靠性差
  • D 、实用性差

扫码下载亿题库

精准题库快速提分

参考答案

【正确答案:A,D】

本题考查绩效管理的特征。有效的绩效管理应当具备五个特征:①敏感性;②可靠性;③准确性;④可接受性;⑤实用性。在本案例中,组织上下对于绩效工作没有提供共同支持,导致绩效管理体系可接受性差,需要重新修改和完善,其建立和维护成本要大于绩效管理体系带来的收益,可见,可接受性不好和实用性差是该公司的绩效管理失败的原因。所以本题选AD。

您可能感兴趣的试题