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  • 客观案例题
    题干:某公司是一家外资公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。公司在当月的生产效率就有了比较明显的提高。但是随着新制度逐渐的被人认识,人力资源部门面临的压力也越来越大。首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评,接着出现新来销售人员(公司销售队伍一直都很不稳定)离职。主管层人员也有了不满情绪。最后在董事长的亲自干预之下,不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”,责令人力资源部门停止实施新制度,大手笔的修改和完善它。
    题目:此案例中推行的绩效管理之所以失败的原因在于()。
  • A 、可接受性不好
  • B 、敏感性弱
  • C 、可靠性差
  • D 、实用性差

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参考答案

【正确答案:A,D】

有效的绩效管理应当具备五个特征:
①敏感性;
②可靠性;
③准确性;
④可接受性;
⑤实用性。在本案例中,组织上下对于绩效工作没有提供共同支持,进而导致绩效管理体系需要大手笔的修改和完善,以至于它的建立和维护成本要大于绩效管理体系带来的收益,所以说可接受性不好和实用性差是该公司的绩效管理失败的原因。

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