- 建造师案例题
题干：某机电安装工程。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了施工合同。合同约定,由于甲方责任的损失按实际发生全额赔偿,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1所示。[jdgchglyshw\qwytmj\1\image\jdgchglyshw-qwytmj-1-5.jpg]施工过程中发生了如下事件:事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费用5万元。因地基复查使基础施工工期A延长3天,人工窝工15个工日。事件二:B施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,B工作工期拖延5天。事件三:在D施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长3天。事件四:因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成G工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在M施工时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
题目： 该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计划工期是多少?
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参考答案该网络计划中，主要控制对象有A，D，H，M。计划工期为85天。
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- C 、工作时距为零
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- A 、9天
- B 、10天
- C 、11天
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- A 、3
- B 、7
- C 、8
- D 、10
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