一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某办公楼工程由主楼和辅助楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。[006-001-006-000-9787566103291-image/006-001-006-000-9787566103291-007-007.jpg]施工过程中发生如下事件:事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。事件2:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工,造成乙方多支付人工费1万元、材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。事件3:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。
    题目:原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?

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参考答案

关键工作:基础工程、主楼主体工程,设备安装工程、装饰装修工程;计划工期为301天。
主要考查关键工作与计划工期的计算方法。计算工期应以各项工作的最早时间进行计算,可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间,终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期;也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间,得出计算工期。由此得出计算总工期为301天。施工进度计划图中最长的线路即为关键线路,或者根据各项工作的时间参数计算结果.由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路,本案例原施工网络计划中的关键线路为①→②→③→④→⑤,处在关键线路上的工作为关键工作,即基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。

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