- 建造师案例题
题干：某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如图所示:[006-001-010-000-9787564072872-image/006-001-010-000-9787564072872-003-007.jpg]施工过程中发生如下事件:事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。
题目：原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?
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参考答案关键工作是:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是:301天。
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- A 、总时差最小
- B 、关键线路上
- C 、自由时差为零
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