- 单选题业主方投资某建设大型商场项目，则业主方项目管理的进度目标是（ ）。
- A 、商场开业的时间
- B 、项目竣工验收的时间
- C 、项目移交的时间
- D 、项目保修期结束的时间
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参考答案【正确答案：A】
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标．进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
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- A 、罚款
- B 、已竣工的不得投入使用
- C 、对电信建设项目投资业主单位罚款
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考虑到公开招标周期太长，流程繁琐，决定采用邀请招标的方式，随向符合资质要求、具备承担该项目的A，B，C，D四家承包商发出了投标邀请书，E承包商作为建设单位的长期合作伙伴，因资质不符合要求，向建设单位提出与D承包商组成联合体进行投标，由D单位作为联合体牵头人；A、B两家承包商因提高中标率也组成了联合体，由A单位作为联合体牵头人，两个联合体均签订了联合体共同投标协议。经评标后由A、B承包商组成的联合体中标。中标后，由A承包商代表联合体与建设单位签订了施工总承包合同及补充协议，协议规定施工方让利10%进行工程结算。A承包商的项目经理作为该项目的项目经理，全程参与了该项目的投标过程，并主持编制了施工项目管理规划大纲及施工组织设计。施工组织设计包含：工程概况、施工方案、施工平面图、施工进度计划、施工部署等，编制完成后交与监理工程师和建设单位工程师进行审批。在基坑开挖后，周边小区居民家中出现墙体裂缝，有的居民找到项目经理要求停止施工，有的居民向有关部门投诉。 问题： 1.根据价值工程理论，完成表3，指出最需改进的工作。
2.该项目的招标、投标及中标有无不妥？请说明理由。 3.该项目中标后，签订合同阶段有无不妥？请说明理由。 4.A承包商的项目经理在投标过程中有无不妥？请说明理由。 5.施工组织设计的内容除此以外还包括哪些(至少写出4点)？ 6.基坑开挖的原则是什么？针对居民家中出现的墙体裂缝，项目经理应如何应对？
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- A 、罚款
- B 、已竣工的不得投入使用
- C 、对电信建设项目投资业主单位罚款
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- A 、①一②一③一⑥一④一⑤
- B 、①一③一②一⑥一④一⑤
- C 、①一③一②一⑤一④一⑥
- D 、①一④一⑥一⑤一③一②
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- A 、重大责任事故罪
- B 、重大劳动安全事故罪
- C 、危害公共安全罪
- D 、工程重大安全事故罪
- 10 【单选题】某开发商在一大型商场项目的开发建设中，违反国家规定，擅自降低工程质量标准，因而造成重大安全事故。该事故责任主体应该承担的刑事责任是（）。
- A 、重大责任事故罪
- B 、重大劳动安全事故
- C 、串通投标罪
- D 、工程重大安全事故罪
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