参考答案

1.最需改进的工作为地基与基础。
2.
(1)采用邀请招标的方式不妥。因为该项目为政府投资项目，应当公开招标，不能因为招标周期太长、流程繁琐而采用邀请招标的方式。
(2)资质不符合要求的E单位与D单位组成联合体进行投标不妥。因为联合体各方均应符合承担招标项目的相应条件，故该联合体不具备投标资格，不能参加投标。
(3)该项目中标人无效。因为D单位、E单位组成的联合体不具投标资格，所以有效的投标人为A单位、B单位联合体及C单位2家，不符合招标项目投标人不少于3家的要求。
3.
(1)由A承包商代表联合体与建设单位签订了施工总承包合同不妥，应由A单位、B单位单位共同与招标人签订合同。
(2)补充协议规定施工方让利10%进行工程结算不妥。因为招标投标法规定招标人和中标人应当按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
4.
A承包商的项目经理在投标过程中主持编制施工项目管理规划大纲不妥。应由企业管理层主持编制。
5.施工组织设计的内容还包括质量计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、项目信息管理。
6.基坑开挖的原则有开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖。针对居民家中出现的墙体裂缝，项目经理应做好的工作有：
(1)做好周边居民的解释工作，寻求居民的谅解，定期与居民联系，听取意见，对居民合理的要求给予一定的经济补偿。
(2)配合相关部门进行调查现场取证，对基坑的工况进行说明；对是否按照安全专项施工方案及专家评审意见进行解释说明。
(3)配合房屋检测单位进行检测，对由于基坑开挖引起的墙体裂缝进行赔偿。