- 单选题“大道至简”是汉庭酒店文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始,就以“洗好澡,睡好觉,上好网”的消费体验为服务轴心,砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起,汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”,使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对价值观的践行。从公司的使命角度看,这属于()。
- A 、公司目的
- B 、公司目标
- C 、公司宗旨
- D 、经营哲学

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【正确答案:D】
经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。汉庭酒店的“大道至简”文化属于经营哲学,选项D正确。

- 1 【单选题】甲酒店向该市出租车司机承诺,为酒店每介绍一位客人,酒店向其支付该客人房费的5%作为奖励,与其相邻的乙酒店向有关部门举报了这一行为。有关部门经调查发现甲酒店给付的奖励在公司的账面上皆有明确详细的记录。甲酒店的行为属于()。
- A 、正当的竞争行为
- B 、商业贿赂行为
- C 、限制竞争行为
- D 、低价倾销行为
- 2 【单选题】甲酒店向该市出租车司机承诺,为酒店每介绍一位客人,酒店向其支付该客人房费的5%作为奖励,与其相邻的乙酒店向有关部门举报了这一行为。有关部门经调查发现甲酒店给付的奖励在公司的账面上皆有明确详细的记录。甲酒店的行为属于( )。
- A 、正当的竞争行为
- B 、商业贿赂行为
- C 、限制竞争行为
- D 、低价倾销行为
- 3 【单选题】甲酒店向该市出租车司机承诺,为酒店每介绍一位客人,酒店向其支付该客人房费的5%作为奖励,与其相邻的乙酒店向有关部门举报了这一行为。经查,甲酒店给付的奖励均已如实入账。根据《反不正当竞争法》的规定,甲酒店的行为属于( )。
- A 、正当的竞争行为
- B 、商业贿赂行为
- C 、虚假宣传行为
- D 、不正当有奖销售行为
- 4 【单选题】甲酒店向该市出租车司机承诺,为酒店每介绍一位客人,酒店向其支付该客人房费的5%作为奖励,与其相邻的乙酒店向有关部门举报了这一行为。有关部门经调查发现甲酒店给付的奖励在公司的账面上皆有明确详细的记录。甲酒店的行为属于( )。
- A 、正当的竞争行为
- B 、商业贿赂行为
- C 、限制竞争行为
- D 、低价倾销行为
- 5 【单选题】甲酒店向该市出租车司机承诺,为酒店每介绍一位客人,酒店向其支付该客人房费的5%作为奖励,与其相邻的乙酒店向有关部门举报了这一行为。有关部门经调查发现甲酒店给付的奖励在公司的账面上皆有明确详细的记录。甲酒店的行为属于( )。
- A 、正当的竞争行为
- B 、商业贿赂行为
- C 、限制竞争行为
- D 、低价倾销行为
- 6 【单选题】某白酒生产企业向某烟酒专卖店销售粮食白酒取得含税收入200万元,另收取包装物押金20万元,本企业应缴纳的增值税()万元。
- A 、2.91
- B 、29.06
- C 、31.97
- D 、37.4
- 7 【单选题】威峰酒店一直关注高端客户的需求,除了舒适奢华的客房,为客户提供预约接机、个人健康护理、高档汽车全程接送等服务,充分体现消费者的身份地位,同时也收取业内最高的价格。根据战略钟理论,威峰酒店采取的战略类型是( )。
- A 、混合战略
- B 、高值战略
- C 、高价高值战略
- D 、失败战略
- 8 【单选题】H酒店是甲国一家快捷式酒店,其在经营中学习乙国A酒店的成本控制方法,降低了成本,获取了价格上的优势,H酒店采取的基准分析方法是( )。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或者活动基准
- D 、一般基准
- 9 【单选题】凯莱酒店集团将其酒店式公寓客户群体分为三大类:第一类是投资为主的客户群体;第二类是商住两宜的客户群体,兼具居住和办公两种功能;第三类是自住型客户群体。同时。凯莱酒店也会针对不同目标客户群体对其产品进行不同的定位。凯莱酒店集团对其酒店式公寓客户群体进行市场细分的依据是( )。
- A 、人口细分
- B 、地理细分
- C 、行为细分
- D 、心理细分
- 10 【简答题】荣诚酒店有限责任公司(以下简称荣诚酒店或公司)是一家布局一线城市的经济型连锁酒店。公司计划通过收购完成汽车旅馆细分市场的布局,与公司现有市场形成互补,从而获取更强的竞争优势。荣诚酒店了解到美国雅莱酒店集团(以下简称雅莱集团)拟出售其在中国的子公司欣家连锁酒店股份有限公司(以下简称欣家连锁)。荣诚酒店在对该项股权收购进行可行性分析时了解到:欣家连锁原由雅莱集团与法国巴特银行于2000年在华共同投资设立,并在业内率先推出“汽车旅馆”概念酒店,为自驾族提供附直达停车位的独家旅馆房间。2010年,雅莱集团与法国巴特银行就欣家连锁的控制权问题出现纷争,导致欣家连锁多项发展计划被搁置,错失了市场扩张的时机,甚至有些汽车旅馆连锁店由于发展计划的停滞而出现客源流失。控制权纷争期间,欣家连锁经历了多次架构调整及人员重组,部分核心人员被辞退或离职,严重影响了欣家连锁的经营管理效能;欣家连锁还因此被卷入多宗劳工诉讼,有些案件尚未达成和解协议,因而仍未结案。由于酒店的日常运营中涉及人民币、美元、欧元等多个币种,欣家连锁通过外汇套期交易避免外汇汇率波动损失,然而当时购入的外汇期货合约也由于疏于管理而产生较大损失。此外,大型跨国酒店用品供应商及房东自2011年起多次提价,进一步压缩了欣家连锁的利润空间,导致其于2011年及2012年连续两年发生亏损。2013年1月,雅莱集团协议收购了法国巴特银行持有的欣家连锁股权,相关控制权纷争才得到解决。经过友好协商,荣诚酒店决定收购欣家连锁。要求:简要分析荣诚酒店收购欣家连锁可能遇到的外部和内部风险。
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