参考答案

可以提出工期索赔和费用索赔。理由:发现文物属于不可抗力(不可预见、不可预料、非施工方原因)事件,且导致工期延误和增加管理成本,施工单位可以提出工期索赔和费用索赔。
本案例第1问主要考查二级建造师执业规模标准。王某担任本工程项目负责人符合建造师管理的有关规定。理由:二级建造师可以承担单跨跨度小于40m,单项工程合同价小于3000万元的桥梁工程的项目负责人。
本案例第2问主要考查不平衡报价。A公司投标报价时将能够早日结算收回工程款的项目提高了单价,对于后期项目则降低了单价,这样既不提高总价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。
本案例第3问主要考查项日目标成本计划的组成。项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用,它由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。
(1)直接成本是直接投入工程,形成物质形态的产品所需要的费用,包括人工、材料和机械费用及其他直接成本,工程直接成本又称为直接费和其他直接费,即工程直接成本有明确的载体,并能以货币或实物的数量来表示。
(2)管理(间接)成本又称为间接成本,是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用,主要包括管理人员的工资,上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。