参考答案

1.不妥当之处：
(1)项目经理主持图纸会审不妥当。应由项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核。
(2)仅仅对班组以上的人员进行质量知识培训不妥当。为了贯穿全面质量管理，企业在准备施工时应对全体施工人员进行质量培训。
2.不妥之处：
(1)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
(2)质量保证计划的内容中，缺少了质量控制流程的内容。
3.项目负责人应按质量计划中关于对分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包商和供应商，保存评价记录。
4.企业向甲方提交开工申请报告程序不妥。正确的做法应为向监理工程师提交开工申请报告，并按其下达的开工日期进行开工。