理由：甲公司预测到环保问题引起的汽车产业趋势，早已大举进入新能源汽车领域。目前甲公司新能源大巴已交付使用，充电桩业务在全国布局，动力电池、动力总成研发生产基地已经形成规模。甲公司在汽车产业的竞争地位进一步提升。采用的是蓝海战略，属于蓝海战略中的跨越时间。

蓝海战略的开拓者并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。