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  • 简答题
    题干:H公司是一家物业管理公司,作为一家年轻的物业管理公司,公司成立以来业务发展迅速,现已管理八个小区,介人咨询和接管物业的总建筑面积达l10余万平方米,已经发展成为我国深圳市一流的物业管理服务企业。由于当前物业管理相关的法律法规并不健全.已颁布的法律法规还存在着一些不足。如2003年颁布实施的《物业管理条例》,其中在有关民事责任的界定方面,便显得有些模糊。如果在所管辖小区内发生高空抛物伤人等难以界定责任人的事件,如何处理,《条例》没有做任何说明,因而一旦出现此类事件,法院从保护弱势群体的角度出发,往往会将相关责任推到H公司身上,这给公司带来的风险是不容小视的。H公司在对物业本体、设备设施及环境的管理方面,由于缺乏高素质的技术人才,缺乏对新技术的了解,导致公司屡次技术创新失败。
    题目:根据上述资料,分析H公司采用的风险管理工具。

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参考答案

H公司采用的风险管理工具包括:风险转移、风险规避、风险控制。

将一些专业性较强、风险较大的业务,以承包的方式委托给相关的专业公司打理,属于 风险转移。对于一些把握不大,公司又不擅长的工作规划或业务,尽量回避,属于风险规避。针对高空抛物伤人事件,H公司采取的一系列措施,属于风险控制。 

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