- 单选题根据企业国有资产法律制度的规定,企业因违反有关规定,未履行或者未正确履行职责,导致决策失误造成重大或者特别重大资产损失的,企业主要负责人应当承担( )。
- A 、直接责任
- B 、主管责任
- C 、分管领导责任
- D 、重要领导责任

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【正确答案:A】
企业因违反有关规定,未履行或者未正确履行职责,导致决策失误造成重大或者特别重大资产损失的,企业主要负责人应当承担直接责任,参与决策的企业其他人员应当承担相应的责任。参与决策的人员经会议记录证明决策时曾表明异议的,可以免除相应的责任。

- 1 【多选题】根据企业国有资产法律制度的规定,企业因未建立内控管理制度或者内控管理制度存在重大缺陷,造成企业重大或者特别重大资产损失的,下列表述中,正确的有( )。
- A 、企业分管负责人应承担直接责任
- B 、企业分管负责人应承担主管责任
- C 、企业分管负责人应承担分管领导责任
- D 、企业主要负责人应承担重要领导责任
- 2 【多选题】根据企业国有资产法律制度的规定,国有企业改制必须妥善处理职工安置问题。下列有关职工安置的表述中,正确的有( )。
- A 、职工安置方案应当经职工代表大会或者职工大会审议通过
- B 、改制为国有控股企业的,改制后企业继续履行改制前企业与留用的职工签订的劳动合同,并向继续留用的职工支付经济补偿金
- C 、对企业改制时解除劳动合同且不再继续留用的职工,要支付经济补偿金
- D 、企业改制时,对确认的拖欠职工工资、医疗费等,原则上应当一次付清
- 3 【单选题】根据企业国有资产法律制度的规定,企业国有资产产权登记机关是()。
- A 、各级财政部门
- B 、各级国有资产监督管理机构
- C 、各级工商行政管理部门
- D 、各级商务主管部门
- 4 【单选题】根据企业国有资产法律制度的规定,企业因违反有关规定,未履行或者未正确履行职责,导致决策失误造成重大或者特别重大资产损失的,企业主要负责人应当承担( )。
- A 、直接责任
- B 、主管责任
- C 、分管领导责任
- D 、重要领导责任
- 5 【多选题】根据企业国有资产法律制度的规定,企业因未建立内控管理制度或者内控管理制度存在重大缺陷,造成企业重大或者特别重大资产损失的,下列表述中,正确的有( )。
- A 、企业分管负责人应承担直接责任
- B 、企业分管负责人应承担主管责任
- C 、企业分管负责人应承担分管领导责任
- D 、企业主要负责人应承担重要领导责任
- 6 【多选题】根据企业国有资产法律制度的规定,企业因未建立内控管理制度或者内控管理制度存在重大缺陷,造成企业重大或者特别重大资产损失的,下列表述中,正确的有()。
- A 、企业分管负责人应承担直接责任
- B 、企业分管负责人应承担主管责任
- C 、企业分管负责人应承担分管领导责任
- D 、企业主要负责人应承担重要领导责任
- 7 【单选题】根据企业国有资产法律制度的规定,企业因违反有关规定,未履行或者未正确履行职责,导致决策失误造成重大或者特别重大资产损失的,企业主要负责人应当承担()。
- A 、直接责任
- B 、主管责任
- C 、分管领导责任
- D 、重要领导责任
- 8 【单选题】根据企业国有资产法律制度的规定,子企业发生重大或者特别重大资产损失,除按照规定对相关规定人员进行责任认定外,其上级企业相关负责人应当承担()。
- A 、直接责任
- B 、分管领导责任或者重要领导责任
- C 、分管领导责任
- D 、主管责任
- 9 【单选题】根据企业国有资产法律制度的规定,国有企业实施混合所有制改革前,应依据有关规定制定方案,报相关部门机构批准。该部门为()。
- A 、同级人民政府
- B 、上级人民政府
- C 、同级国有资产监督管理机构
- D 、上级国有资产监督管理机构
- 10 【多选题】根据企业国有资产法律制度的规定,企业发生下列情形,应当向产权登记机关申办变动产权登记的有( )。
- A 、企业名称改变
- B 、企业组织形式、级次变动
- C 、企业国有资本额增加或减少
- D 、企业国有资本出资人变动
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- 关于政府补助的会计处理,下列说法中正确的有()。
- 甲公司属于国有控股公司,最高权力机构是股东大会,决策机构是董事会,在董事会下设立战略委员会、审计委员会和预算委员会,监督机构是监事会,执行机构是经理层,同时还设立了各职能部门。其内部控制及业务活动情况如下:(1)材料采购由供应部经理审批、专门采购员实施,各项费用由总经理签字报销。某日,采购员在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动,称其为高科技产品,可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%,促销时间仅有两天。采购员认为时间过于紧张,来不及请示供应部经理,因此直接电告企业总经理,总经理决定采购100吨,价税合计100万元。采购员当即采购并由仓库验收入库,经总经理签字后办理了货款支付手续。后来生产车间反映,该批材料不适应生产要求,只能折价处理,造成损失30万元。总经理指示调整成本预算,将30万元损失记入正常材料耗费。(2)办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。同时考虑到销售部门比较熟悉客户情况,也便于销售部进行业务谈判,确定授权销售部兼任客户信用管理机构。对大额销售业务,销售部可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控,企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金,然后交财务部存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户,完成了300万元的销售任务,并将款项交财务部入账。次月,该业务员谎称对方要求退货,并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库,仓储部门发现商品商标都丢失,但未进行进一步查验,直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。(3)为了提高分公司的积极性,公司决定授予分公司自主决定是否对外提供担保业务、是否对外投融资的权力。(4)甲公司按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序编制年度全面预算。甲公司的各个部门编制本部门预算,由财务部组织编制、平衡预算草案,经理会负责审核全面预算草案,报董事会批准后由财务部下达执行。(5)战略委员会负责制定公司发展战略方案,经理会从全局性、长期性和可行性等维度严格审议战略委员会提交的发展战略方案,之后再报经董事会批准实施。要求:分析该公司内部控制方面存在哪些问题。并简要说明理由。
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- 计算业务(3)应缴纳的消费税。
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- 下列选项中,可以采取风险承担的管理策略是( )。

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