- 简答题
题干:某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%。,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的资金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图所示。[jlgcs/jsgcjlalfx/mtdjd/4/image/img-04-089-01.jpg]施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万立方米,土方工程的合同单价为16元/立方米。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/立方米。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月·台)。事件2:F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求:(1)顺延工期6.5个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/立方米×32万立方米=512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/(月·台)×1台=5万元。
题目:根据总监理工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。

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将所增N工作按要求安排在B和C工作均完成后,且在H、G前完成,并将因非承包商原因N、F、G工作延长的时间增加到相应工作持续时间。重新确定新计划的工期如图所示。根据上述得知,总工期为14个月,比承包单位投标书中承诺合同工期13个月多了1个月,故应给承包单位的工期顺延1个月。

- 1 【不定项】该进度计划得到工程师的确认,则()。
- A 、如果通过赶工在10月20日竣工,可获提前竣工奖励
- B 、如果通过赶工在10月20日竣工,不能获提前竣工奖励
- C 、如果在10月25日竣工,既不获得奖励,也不承担拖期赔偿责任
- D 、如果在10月30日竣工,不需承担拖期赔偿责任
- 2 【单选题】该进度计划得到工程师的确认,则 ()
- A 、如果通过赶工在10月20日竣工,可获提前竣工奖励
- B 、如果通过赶工在10月20日竣工,不能获提前竣工奖励
- C 、如果在10月25日竣工,既不获得奖励,也不承担拖期赔偿责任
- D 、如果在10月30日竣工,不需承担拖期赔偿责任
- 3 【单选题】监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准,( )承包单位对施工进度计划的责任和义务。
- A 、减轻了
- B 、不解除
- C 、不减轻
- D 、解除了
- 4 【单选题】监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准,( )承包单位对施工进度计划的责任和义务。
- A 、降低了
- B 、不解除
- C 、不降低
- D 、解除了
- 5 【简答题】根据总监理工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。
- 6 【单选题】承包人编制的施工进度计划及施工组织设计,经工程师认可和发包人同意。施工组织设计中,包括专家组审查批准的危险性较大深基坑施工方案。施工过程中,因施工方案的缺陷,导致承包人未能按施工进度计划完成基础工程。关于工期延误责任的说法,正确的是()
- A 、因施工方案缺陷,应由承包人承担责任
- B 、因工程师对施工方案的认可,应减少承包人的工期延误责任
- C 、因发包人同意施工进度计划,承包人不承担工期延误责任
- D 、因专家组对施工方案的审查批准,应与承包人承担连带工期延误责任
- 7 【多选题】监理工程师控制工程建设进度中,在施工阶段进度控制的任务包括()。
- A 、编制施工总进度计划并控制其执行
- B 、编制详细的出图计划并控制其执行
- C 、编制项目总进度计划
- D 、施工现场条件调研和分析
- E 、编制施工年、季、月实施计划并控制其执行
- 8 【单选题】在建设工程施工阶段,监理工程师进度控制的工作内容包括()
- A 、确定各专业工程施工方案及工作面交接条件
- B 、划分施工段并确定流水施工方式
- C 、确定施工顺序及各项资源配置
- D 、确定进度报表格式及统计分析方法
- 9 【案例分析题】根据上述批准的施工进度计划,确认应给承包单位顺延的工期是多少个月?
- 10 【案例分析题】该计划的总工期为多少天?监理工程师可否批准该网络计划?为什么?
热门试题换一换
- FIDIC分包合同中,产生于承包商与分包商之间的索赔事件,如果是应由承包商承担责任时,则( )。
- 总监理工程师不得将( )等工作委托给总监理工程师代表。
- 下列不属于公司制监理企业特征的是( )。
- 分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确做法。
- 事件6中承包方的做法是否正确?
- 在事件3中,丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何应处理。
- 施工阶段投资控制的经济措施主要包括()等。
- 分析该附属道路工程不进行施工招标的可行性。
- 与施工图设计阶段相比,()是影响建设工程投资的关键阶段。
- 建设工程施工进度控制工作细则的内容包括()。

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