参考答案

1A423000建筑工程职业健康安全和环境管理。该案例以实际工程中发生的安全事故为背景，考核考生对安全管理的相关知识点，如建筑工程安全检查的方法、安全纪律、安全隐患的防范等。
(1)本次事故属于物体打击所引起的事故。现场工人不慎将混凝土块碰落，坠落至爬架下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外，是造成本次事故的主要原因。从16层爬架上掉下的混凝土块击中伤者头部是造成本次事故的直接原因。现场管理混乱，各工序协调工作没有做好，在结构施工过程中未按文明施工要求做到“工完场清”，而集中进行垃圾清理是造成本次事故的间接原因。管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大也是造成这起重大事故的重要因素。
(2)安全生产的六大纪律是：①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品；②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩；③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，扒杆垂直下方不准站人。
(3)项目经理必须把好的安全生产“六关“是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
(4)事故隐患通常可以这样处理：①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全的生产过程重新组织。④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
(5)“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。