- 单选题L公司是一家从事移动互联网业务的高新技术企业，近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展，并对其提供了大量的资金补助。L公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备。根据SWOT分析，L公司应采取（ ）。
- A 、增长型战略
- B 、扭转型战略
- C 、防御型战略
- D 、多种经营战略
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A】
“近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展，并对其提供了大量的资金补助”说明外部环境有机会；“L公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备”说明内部环境有优势。因此，L公司应采取增长型战略，选项A正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。
- A 、这种方法速度较快，容易开展
- B 、这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
- C 、这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
- D 、这种方法能够激发专家们的想像力
- 2 【单选题】乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司自去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。
- A 、这种方法速度较快，容易开展
- B 、这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
- C 、这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
- D 、这种方法能够激发专家们的想象力
- 3 【单选题】甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业，为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止，甲公司采取这种风险管理方法是 （）。
- A 、德尔菲法
- B 、情景分折法
- C 、因素分折法
- D 、头脑风暴法
- 4 【多选题】A公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于A公司现阶段经营特征的有（）。
- A 、经营风险非常高而财务风险非常低
- B 、具有中等的股利分配率
- C 、价格盈余倍数非常高
- D 、主要资金来源是风险资本
- 5 【多选题】甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。
- A 、经营风险非常高而财务风险非常低
- B 、具有中等的股利分配率
- C 、价格盈余倍数非常高
- D 、主要资金来源是风险资本
- 6 【单选题】甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（ ）。
- A 、德尔菲法
- B 、情景分析法
- C 、因素分析法
- D 、头脑风暴法
- 7 【单选题】天美公司是一家刚刚进入移动互联网的高新技术企业，公司刚刚推出其主打产品5G智能机器人，产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是其操作时候的安全性让很多用户望而却步，且该产品的营销成本高，广告费用大，产能过剩，从以上信息可以推断，该公司目前的主要战略路径是（ ）。
- A 、提高效率，降低成本
- B 、控制成本，以求能维持正的现金流量
- C 、市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
- D 、投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
- 8 【单选题】起达公司是一家移动互联网企业，公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于（ ）。
- A 、角色导向型
- B 、任务导向型
- C 、人员导向型
- D 、权力导向型
- 9 【单选题】森然公司是一家互联网公司，截至目前累积共发布了5款APP。2019年度中期报告显示，森然公司APP产品的月活跃用户数首次出现下跌。报告公告后，森然公司股价应声大跌。从外部治理的角度来看，这体现了（ ）对公司的监控和约束。
- A 、资本市场
- B 、经理人市场
- C 、产品市场
- D 、期权市场
- 10 【多选题】美达股份有限公司是一家移动互联网公司。为了确保公司能够有效运行，美达公司对董事会的职权进行整理。下列选项中，属于董事会行使职权的有（）。
- A 、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
- B 、拟订公司合并、分立、解散的方案
- C 、执行股东大会的决议
- D 、审议批准监事会或者监事的报告
热门试题换一换
- 关于该办公楼甲公司2×12年应计提的折旧额为()。
- 位于某市的某外商投资企业,专门从事房地产开发业务,2011年2月1日与当地建设银行签订借款合同一份,合同记载借款金额2000万元,借款期限10个月,还款到期日11月30日;2月中旬用借款2000万元和自有资金800万元,购得非耕地40000平方米的使用权用于开发写字楼和商品房,合同记载土地使用权为60年,2月末办完相关权属证件;第一期工程(“三通一平”和第一栋写字楼开发)于12月30日竣工,按合同约定支付建筑承包商全部土地的“三通一平”费用400万元和写字楼建造成本7200万元。写字楼占地面积12000平方米,建筑面积60000平方米;2012年6月30日与A公司签订合同转让写字楼50000平方米,每平方米售价0.32万元,共计收入16000万元; (说明:计算土地增值税开发费的扣除比例为10%,利息支出不能按转让房地产项目计算分摊) 根据上述资料,按下列序号计算有关纳税事项,每问需计算出合计数。 (1)征收土地增值税时应扣除的取得土地使用权支付的金额; (2)征收土地增值税时应扣除的开发成本金额; (3)征收土地增值税时应扣除的开发费用; (4)征收土地增值税时应扣除的其他扣除项目金额; (5)该项目的增值额; (6) 2011年应缴纳的土地增值税。
- 在对竞争对手业务单位的目标进行分析时,考虑的因素包括( )。
- 当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。
- 李某美国收入应补缴的个人所得税;
- 纳税人不能准确提供应税产品销售数量或移送使用数量的，可以根据（ ）确定资源税的课税数量。
- 计算业务（6）应调整的境内应纳税所得额、境外已纳所得税款总额、当年抵免限额。
- 根据资料（2），采用总额法编制与上述事项相关的会计分录。
- 在对营业收入进行细节测试时，注册会计师对顺序编号的销售发票进行了检查。针对所检查的销售发票，注册会计师记录的识别特征通常是（）。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
p78bx