- 建造师案例题某工程项目,项目经理部为了控制原材料、构配件的质量,建立了工地实验室,制定如下管理制度: (1)项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后,方可与供方签订供应合同; (2)试验室在项目总工程师的领导下开展试验、检测工作。业务上受上级公司中心试验室领导,同时还需接受监理工程师的监督和检查; (3)在施工过程中,实验室应按合同、规范或业主要求,分清与实验室试验、检测的项目,并按相应的试验规程进行试验检验工作; (4)试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目,试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验,试验管理人员进行15%频率的抽检; (5)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格,同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期; (6)对预制构件厂生产的预制构件,安装前应检验出厂合格证,内容包括:构件型号、规格数量、出池或出厂日期。 1、以上所列施工单位制定的原材料、构配件试验管理制度的(1)~(5)条是否有不妥或不完整之处?请逐条说明,若有不妥或不完整之处,请指出改正。 2、请说出第(6)条中,检验后和安装后的管理制度的要求。

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1、第(1)条不妥,项目在采购材料之前,材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目实验室,由实验室派人配合材料采购人员到货源处取样,进行性能试验,经检验合格的材料,方可与供应方签订合同。
第(2)条不妥,除接受监理工程师监督和检查外,还有业主、质量监督站的监督检查。
第(3)条正确。
第(4)条不妥,抽检频率应为20%。
第(5)条不妥,试验报告还应有复核人签字、并加盖试验专用章。
2、检验后加盖检验合格章。安装后,在合格证上注明使用部位。

- 1 【单选题】某工程施工,项目经理部要求成本控制程序需要体现动态跟踪控制原理,其主要表现的是重视施工成本的( )。
- A 、最终结果
- B 、计划形成
- C 、预测分析
- D 、发生过程
- 2 【建造师案例题】某工程项目,项目经理部为了控制原材料、构配件的质量,建立了工地实验室,制定如下管理制度: (1)项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后,方可与供方签订供应合同; (2)试验室在项目总工程师的领导下开展试验、检测工作。业务上受上级公司中心试验室领导,同时还需接受监理工程师的监督和检查; (3)在施工过程中,实验室应按合同、规范或业主要求,分清与实验室试验、检测的项目,并按相应的试验规程进行试验检验工作; (4)试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目,试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验,试验管理人员进行15%频率的抽检; (5)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格,同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期; (6)对预制构件厂生产的预制构件,安装前应检验出厂合格证,内容包括:构件型号、规格数量、出池或出厂日期。 以上所列施工单位制定的原材料、构配件试验管理制度的(1)~(5)条是否有不妥或不完整之处?请逐条说明,若有不妥或不完整之处,请指出改正。 请说出第(6)条中,检验后和安装后的管理制度的要求。
- 3 【建造师案例题】某桥梁工程在施工前,项目经理部为了保证安全,防止安全隐患的出现,在基坑开挖时采取了防坍塌措施,具体的措施如下:(1)根据土质和深度来确定维护方法;(2)机械开挖不支撑基坑时,每次挖方修坡深度不得超过1.5米;(3)人工开挖不支撑基坑时,每次挖方修坡深度不得超过0.5米;(4)任何情况下,在基坑顶边弃土时,基坑顶上边缘的距离不得大于1.2米,堆土高度不得超过1.5米。在施工过程中,一场大雨使开挖的基坑坍塌,幸好无人员伤亡。逐条判断具体的防坍塌措施是否妥当?如不妥,请改正。
- 4 【建造师案例题】在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
- 5 【单选题】项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。
- A 、按照程序设立的项目经理部,具有独立法人资格,自行承担行为法律后果
- B 、只有具备了法人条件的项目经理部,才具备法人资格,自行承担行为的法律后果
- C 、项目经理部不具有独立的法人资格,其行为的法律后果将由企业法人承担
- D 、项目经理部如果有违约行为,其行为的法律后果,将由项目经理部负责人承担
- 6 【多选题】在公路项目施工中,控制材料成本的方法有()。
- A 、以预算价格来控制材料的采购成本
- B 、编制材料需要量计划和建立材料消耗台账
- C 、控制工序施工质量争取一次合格
- D 、提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率
- E 、实行限额领料控制材料领用数量
- 7 【建造师案例题】在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
- 8 【建造师案例题】在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
- 9 【建造师案例题】项目经理在工程开工前要求:“项目经理部的现场技术员负责工程开工前的技术交底,为了使交底单规格整齐,交底内容和相关人员的签字必须打印出来”,项目经理的要求是否正确?为什么?
- 10 【单选题】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解。那么在项目目标实施过程中, 首先应进行的工作是()。
- A 、确定目标控制的计划值
- B 、定期比较目标计划值与实际值
- C 、分析比较结果,采取纠偏措施
- D 、收集目标的实际值
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