- 建造师案例题
题干：某新建办公楼工程，场地占地面积约为10000㎡。地下2层，地上16层，层高2.8米，檐口高47米，筏板基础，钢筋混凝土剪力墙结构，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同。混凝土结构施工划分为五个施工过程分别用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ表示，并将Ⅰ、Ⅱ两项划分成4个施工段①、②、③、④，而Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ不分施工段连续施工，持续时间均为一周。项目部按各施工段持续时间连续，均衡作业，不平行、不搭接施工的原则安排了施工进度计划。Ⅰ、Ⅱ两项在各施工段上持续时间如表所示：为了充分体现绿色施工在施工过程中的应用，项目部在施工方案中提出了在节能、节水等方面的技术要点。同时制定了绿色建造计划，经过了监理工程师审批后实施。该项目施工总承包单位为外地企业，在本项目所在地设有分公司。本工程项目技术负责人组织编制了项目施工组织设计，经项目经理审核后，报分公司总工程师（公司总工程师授权）审批；由项目技术部经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师审批；专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，专业承包单位组织专家论证后，报施工总承包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。施工期间市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--2011）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：事件一：该工程《文明施工检查评分表》、《基坑工程检查评分表》和《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；事件二：《起重吊装安全检查表》实得分为80分（有缺项，缺项占10分）事件三：《基坑工程安全检查评分表》中，只有施工方案、坑边荷载两项，保证项目实得分为35分（按百分制）。事件四：汇总表得分值为79分。
题目：指出项目施工组织设计，外脚手架施工方案，塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处，并写出相应的正确做法。
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参考答案不妥之处一：项目技术负责人组织编制了项目施工组织设计，经项目经理审核。
正确做法：项目负责人组织编制项目施工组织设计，经企业主管部门审核。
不妥之处二：由项目技术部经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师审批。
正确做法：施工单位在分部分项工程施工前编制专项方案，施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员对编制的专项施工方案进行审核。
不妥之处三：专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，专业承包单位组织专家论证后，报施工总包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。
正确做法：危险性较大的专项施工方案，应由总包单位组织专家论证后，应报总包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。
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