- 建造师案例题某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程,工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。 项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面展开各项工作,向业主提交了开工报告。 简述材料进场的要求。
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参考答案进场材料要填报进场验收单,并报请监理认可;进行数量验收、质量认证、计量设备有资格的检验机构定期检验;生产厂家的材质证明;现场配制应经试配;使用前经认可。
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- 3 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程，工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等，合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工（业主不知道）。 项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”，并全面展开各项工作，向业主提交了开工报告。 项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工，首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排作法是否妥当？为什么？
- 4 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程，工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等，合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工（业主不知道）。 项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”，并全面展开各项工作，向业主提交了开工报告。 简述材料进场的要求。
- 5 【建造师案例题】某机电安装公司在2010年所承接的化工项目中，一条材质为15CrMo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟、经济损失3万元。对此监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析，发现以下问题： (1)在对参与焊接的10名焊工进行检查时发现，代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2007年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I；代号为0211的“焊工合格证书”在Ⅱ类钢号下的试件形式位置代号为1G。 (2)焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。 (3)焊接期间曾遇到一段时期的雨季影响。 指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。
- 6 【建造师案例题】背景资料某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。问 题：1.该设备安装工程施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处？请改正。2.施工组织总设计的主要内容包括哪些？3.设备基础质量合格证明书包括哪些？4.对设备基础的外观检查主要是查看哪些项目？5.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目？6.对设备基础进行预压试验的作用是什么？7.如果对设备基础的强度有怀疑时，应运用什么方法对基础的强度进行复测？
- 7 【建造师案例题】某机电安装公司承建一项中压化工管线工程，长3 300 m，合同价270万元，管道沟槽开挖过程中，遇地质勘察未探明的废弃砖沟，经现场监理口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配石处理，使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师的拒绝。监理工程师在工程检查中发现：现场正在焊接作业的焊工使用的焊条与设计要求不符；管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物，检查后向项目部发出整改通知。问题：1.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。3.焊条的选用原则是什么？焊接设备的选用原则是什么？4.管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？
- 8 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程，工作内容为：冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等，合同工期为12月。其油漆车间的安装设备由机电安装公司自行决定分包给具有相应资质的其他单位施工。项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”，并全面展开各项工作，向业主提交了开工报告。问题：1.该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分？2.机电工程的施工资料主要包括哪些？施工资料载体是什么？3.安装公司自己决定分包油漆车间给其他单位对吗？为什么？4.项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排做法是否妥当？为什么？5.简述材料进场的要求。
- 9 【建造师案例题】某机电安装总承包企业A公司承接了一大型高层商务住宅楼的机电安装工程总承包任务。按合同规定：工程承包内容包括给排水、电气、通风空调、消防和电梯安装。其中电梯和空调冷冻机组由业主采购，目标工期为450天，每延期一天罚款5万元，工程结算采用工程量清单综合单价计价。为确保工期，总承包企业把电梯安装任务分包给电梯安装专业承包企业B公司，把空调系统的冷冻机组安装分包给有相应资质的C公司承担。该工程的制冷机房设在六层裙楼楼顶，顶层标高为25 m，单台制冷机组自重38 t。制冷机组不能直接运进机房，需要在顶层楼面水平运输(距离约80m，并有拐弯和坡道)，顶层楼面的设计承载能力1000 kg/平方米，可能承受不了制冷机组的静载荷。C公司自行组织专业技术人员编制了冷冻机组安装工程的施工方案报监理单位审批后执行。工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工5天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。问题：1.因业主装饰设计变更，总承包企业A公司向业主可提出哪些索赔？索赔时应做好哪些事情？2.A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失？由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定？3.背景资料中，针对冷冻机组施工方案的编制程序是否正确？正确的做法是什么？应编制哪些专项施工方案？4.C公司在冷冻机组的吊装中主要的直接成本是什么？应采取何种措施来控制直接成本？5.A公司的技术人员按照图纸要求，布置了生活给水管道的冲洗消毒，并根据施工验收规范的要求，填写了“出水口水质与进水口基本一致”的记录，但现场监理不予签字认可。施工记录是否符合要求？监理的做法是否正确？为什么？6.该通风与空调分部工程质量验收后，还有什么后续工作需要考虑？
- 10 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程,工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等,合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工(业主不知道)。 项目合同签订后,公司选派了项目经理,组建了项目经理部,公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”,并全面展开各项工作,向业主提交了开工报告。 项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况,决定分期分批施工,首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排作法是否妥当?为什么?
