- 建造师案例题某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程，工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等，合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工（业主不知道）。 项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”，并全面展开各项工作，向业主提交了开工报告。 简述材料进场的要求。
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参考答案进场材料要填报进场验收单，并报请监理认可；进行数量验收、质量认证、计量设备有资格的检验机构定期检验；生产厂家的材质证明；现场配制应经试配；使用前经认可。
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- 3 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程，工作内容包括冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等，合同工期为12个月。其油漆车间的安装设备分包给具有相应资质的其他单位施工（业主不知道）。 项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”，并全面展开各项工作，向业主提交了开工报告。 项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工，首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排作法是否妥当？为什么？
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- 7 【建造师案例题】某机电安装公司承接一条汽车生产线安装工程，工作内容为：冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述承建的公用设施、空气站、锅炉房等，合同工期为12月。其油漆车间的安装设备由机电安装公司自行决定分包给具有相应资质的其他单位施工。项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目目标管理责任书”，并全面展开各项工作，向业主提交了开工报告。问题：1.该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分？2.机电工程的施工资料主要包括哪些？施工资料载体是什么？3.安装公司自己决定分包油漆车间给其他单位对吗？为什么？4.项目部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述施工安排做法是否妥当？为什么？5.简述材料进场的要求。
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