- 单选题某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
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【正确答案:A】
本题考查的是项目目标的动态控制方法。项目目标动态控制的纠偏措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,其中题干内容属于组织措施。故,本题选A
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- 1 【单选题】项目经理由于工作失误而导致企业的损失,企业将追究的主要是其( )。
- A 、法律责任
- B 、管理责任
- C 、经济责任
- D 、政治责任
- 2 【单选题】由于设计人员的能力问题导致的建设工程风险属于( )。
- A 、组织风险
- B 、经济与管理风险
- C 、工程环境风险
- D 、技术风险
- 3 【单选题】某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
- 4 【多选题】由于( ),导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况不一致,出现工程变更。
- A 、建设工程项目周期长
- B 、涉及的关系复杂
- C 、受自然条件下影响大
- D 、受主观因素影响大
- E 、受客观因素影响大
- 5 【单选题】项目经理由于工作失误而导致企业的损失,企业将追究的主要是其( )。
- A 、法律责任
- B 、管理责任
- C 、经济责任
- D 、政治责任
- 6 【单选题】施工项目经理由于工作不力,导致施工项目出现严重的质量问题,为解决质量问题导致较大的经济损失,()可以向施工项目经理追究经济责任。
- A 、监理单位
- B 、政府质量监督部门
- C 、建设单位
- D 、施工企业
- 7 【单选题】在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()风险。
- A 、组织
- B 、工程环境
- C 、经济与管理
- D 、技术
- 8 【单选题】施工项目经理由于工作不力,导致施工项目出现严重的质量问题,为解决质量问题导致较大的经济损失,()可以向施工项目经理追究经济责任。
- A 、监理单位
- B 、政府质量监督部门
- C 、建设单位
- D 、施工企业
- 9 【建造师案例题】事件二中,直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件,施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?
- 10 【单选题】某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的( )。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
热门试题换一换
- 下列合同中属于无效合同的是( )。
- 以下不属于行政处分的是( )。
- 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工,给建设单位造成损失的,应当承担相应的( )。
- 环境管理体系的结构系统,采用的是( )的管理运行模式。
- 根据《侵权责任法》的规定,建筑物、构筑物或者其他设施倒塌造成他人损害的,由()承担连带责任。有其他责任人的,有权向其他责任人追偿。
- 电气设备和器材在安装前的保管期限应为()月及以下。
- 小水电工程试生产期限为()。试生产期满后才能办理工程竣工验收手续。
- 按测量仪器工具的使用和保管的要求,仪器应停止使用的情况有()。
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