- 单选题某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的( )。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施

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【正确答案:A】
组织措施:分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

- 1 【单选题】项目经理由于工作失误而导致企业的损失,企业将追究的主要是其( )。
- A 、法律责任
- B 、管理责任
- C 、经济责任
- D 、政治责任
- 2 【单选题】由于设计人员的能力问题导致的建设工程风险属于( )。
- A 、组织风险
- B 、经济与管理风险
- C 、工程环境风险
- D 、技术风险
- 3 【单选题】某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
- 4 【多选题】由于( ),导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况不一致,出现工程变更。
- A 、建设工程项目周期长
- B 、涉及的关系复杂
- C 、受自然条件下影响大
- D 、受主观因素影响大
- E 、受客观因素影响大
- 5 【单选题】项目经理由于工作失误而导致企业的损失,企业将追究的主要是其( )。
- A 、法律责任
- B 、管理责任
- C 、经济责任
- D 、政治责任
- 6 【单选题】施工项目经理由于工作不力,导致施工项目出现严重的质量问题,为解决质量问题导致较大的经济损失,()可以向施工项目经理追究经济责任。
- A 、监理单位
- B 、政府质量监督部门
- C 、建设单位
- D 、施工企业
- 7 【单选题】在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()风险。
- A 、组织
- B 、工程环境
- C 、经济与管理
- D 、技术
- 8 【单选题】施工项目经理由于工作不力,导致施工项目出现严重的质量问题,为解决质量问题导致较大的经济损失,()可以向施工项目经理追究经济责任。
- A 、监理单位
- B 、政府质量监督部门
- C 、建设单位
- D 、施工企业
- 9 【单选题】某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
- 10 【建造师案例题】事件二中,直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件,施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?
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