参考答案

可索赔的内客:可以进行工期和费用索赔。索赔依据:
(1)招标文件、施工合同文本及附件、经认可的施工计划、施工图:
(2)双方的来往信件和会议纪要;
(3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件;
(4)工程检查验收报告;
(5)换填的材料的使用凭证。
本案例第1问主要考查施工进度计划的编制依据以及总、分包单位之间有关进度的处理。编制施工进度计划的依据有:施工方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。在施工过程中,承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包A的进度情况,对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后,反映出总包方在上述工作方面的失误。
本案例第2问主要考查工程变更的程序。A公司在施工过程中发现了一处勘察资料中没有提及的大型暗浜,属于图纸来说明的情况,可以向监理工程师提出工程变更。正确的处理方法是:施工单位将发现地下大型暗浜这一情况通报监理工程师,并共同讨论处理的方案。
本案例第3问主要考查工程索赔的内容以及依据。本案例中,A单位可进行工期和费用的索赔。施工过程中,A单位发现一处大型暗浜,与设计图纸不符,A单位可以进行工期索赔,要求延长工期,若工期的延误造成了其经济上的损失以及成本的增加,承包商可以进行费用的索赔。施工索赔的依据有:
(1)招标文件、施工合同文本及附件,经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。
(2)双方的往来信件及各种会谈纪要。
(3)进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。
(4)气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告,工程中送停电,送停水、道路开通和封闭的记录和证明。
(5)国家有关法律、法令、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各种会计核算资料,材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。