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  • 造价师案例题
    题干:某建设项目概算已批准,项目已列入地方年度固定资产投资计划,并得到规划部门批准,准备工作已完成,根据有关规定采用公开招标,拟定招标程序如下:(1)向建设部门提出招标申请;(2)得到批准后,编制招标文件,招标文件中规定外地区单位参加投标需垫付工程款,垫付比例可作为评标条件;本地区单位投标不需要垫付工程款;(3)对申请投标单位发出招标邀请函(4家);(4)投标文件递交;(5)由地方建设管理部门指定有经验的专家与本单位人员共同组成评标委员会。为得到有关领导的支持,各级领导占评标委员总数的1/2;(6)召开投标预备会议,由地方政府领导主持会议;(7)投标单位报送投标文件时,A单位在投标截止时间之前3h,在原报方案的基础上,又补充了降价方案,被招标方拒绝;(8)由政府建设主管部门主持,公证处人员派人员监督,召开开标会,会议上只宣读三家投标单位的报价(另一家投标单位退标);(9)由于未进行资格预审,故在评标过程中进行投标资格审查;(10)评标后评标委员会将中标结果直接通知了中标单位;(11)中标单位提出因主管领导生病等原因2个月后再行签订承包合同。经评委会审查华英公司被确定为中标备选人。华英公司提交的投标文件中包括报价中的措施项目费用清单计价表和其他项目清单计价表,填写两表时,对招标方发出的工程量清单的部分工程清单计价进行了分析和估算,具体内容如下:(1)对安装玻璃幕墙工程的指定分包暂定造价1500000.00元;总承包单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用45000.00元;(2)对外围土建工程的指定分包暂定造价500000.00元;总承包单位对上述工程提供协调及施工设施的配合费用10000.00元;(3)总承包单位对设计及供应电梯工程(工程造价约1300000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用3000.00元;(4)总承包单位对安装电梯工程(工程造价约200000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用4000.00元;(5)总承包单位对设计及供应机电系统工程(工程造价约4500000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用2000.00元;(6)总承包单位对安装机电系统工程(工程造价约750000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用4000.00元;(7)总承包单位对市政配套工程(工程造价约1500000.00元)承包单位的协调及照管的配合费用3000.00元;(8)预留1500000.00元作为不可预见费;(9)总承包单位察看现场费用8000.00元;(10)总承包单位临时设施费70000.00元;(11)依招标方安全施工的要求,总承包单位安全施工增加费10000.00元;(12)总承包单位环境保护费5000.00元。
    题目:该单位招标程序中存在什么问题?

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参考答案

该单位招标过程中存在着以下问题:(1)招标文件规定本地区与外地区单位参加投标是否需垫付工程款有不同的要求,不符合《招标投标法》的规定。评标委员会的组成人员由地方建设管理部指定,以及各级领导占评标委员总数的1/2,不符合目前评标委员会组成的有关规定,组成人员应在专家库中随机抽取,技术、经济方面的专家应占成员总数的2/3以上。(2)投标预备会议与开标会不应由地方政府领导主持,应由招标单位的代表主持会议。(3)在投标截止时间之前投标人在原报价方案的基础上提出降价方案,是对原投标方案的补充文件,属于有效文件,招标方不应拒绝此方案。(4)开标会上对退标单位应公开宣读其单位名称。(5)评标委员会将中标结果报请建设主管部门批准后,才能将中标结果通知中标单位。(6)中标单位接到中标通知后应在30d内与招标单位签订承包合同,不能以不正当理由推迟签约时间。

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