- 多选题乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
- A 、波士顿矩阵分析
- B 、产品生命周期分析
- C 、PEST分析
- D 、五力模型分析
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参考答案【正确答案：B,D】
用于产业环境分析的工具有产品生命周期分析和五力模型分析。选项A属于业务组合分析，选项C属于宏观环境分析。
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- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 2 【多选题】甲公司是国内一家大型企业，最近欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估( )。
- A 、行业中技术进步的前景
- B 、竞争对手对该收购的反应
- C 、政府干预及法规制约的可能性
- D 、竞争对手的规模及优势
- 3 【多选题】乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估,其可使用的分析工具有( )。
- A 、波士顿矩阵分析
- B 、行业生命周期分析
- C 、PEST分析
- D 、五力模型分析
- 4 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 5 【多选题】乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估。其可使用的分析工具有()。
- A 、波士顿矩阵分析
- B 、行业生命周期分析
- C 、PEST分析
- D 、五力模型分析
- 6 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 7 【多选题】甲公司是国内一家大型企业,最近欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估( )。
- A 、行业中技术进步的前景
- B 、竞争对手对该收购的反应
- C 、政府干预及法规制约的可能性
- D 、竞争对手的规模及优势
- 8 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
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- 9 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 10 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2012年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2013年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2014年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
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