- 建造师案例题
题干：某新建住宅楼，框剪结构，地下2层，地上18层，建筑面积2.5万平方米。甲公司总承包施工。新冠疫情后，项目部按照住建部《房屋市政工程复工复产指南》（建办质[2020]8号）和当地政府要求组织复工。成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组并制定《项目疫情防控措施》，明确。"施工现场实行封闭式管理，设置包括废弃口罩类等分类收集装置，安排专人负责卫生保洁工作..."，确保疫情防控工作有效、合规。复工前，项目部盘点工作内容，结合该住宅楼3个单元相同的特点，依据原有施工进度计划，按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤，调整施工进度。同时，针对某分部工程指定流水节拍（如表1-1），就施工过程I-IV组织各施工班组流水施工，其中施工过程III因工艺需求需待施工过程II完成后2天方可进行。项目部质量月活动中；组织了直螺纹套筒连接、现浇构件拆模管理等知识竞赛活动，以提高管理人员、操作工人的质量意识和业务技能，减少质量通病的发生。钢筋直螺纹加工、连接常用检查和使用工具的作用（如图1）。图1钢筋直螺纹加工、连接常用检查和使用工具的作用连线图（部分）现浇混凝土构件底模拆除强度要求如表1-2
题目：画出分部工程施工进度横道图总工期是多少天？调整施工进度还包括哪些步骤？
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参考答案
（2）总工期T=（2+10+8）+（2+2+2）+2=28天
（3）调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
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