- 客观案例题
题干：某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
题目：对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。 - A 、绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A,B】
本题考查国际人力资源的绩效考核。国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展。国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有()。
- A 、采用以员工行为为导向的绩效评价方法
- B 、绩效评价的主体多元化
- C 、适当拉长绩效考核的周期
- D 、将考核的结果充分应用于成本改进
- 2 【客观案例题】对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
- 3 【客观案例题】对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有()。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
- 4 【客观案例题】对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。
- A 、采用行为锚定法进行绩效评价
- B 、选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
- C 、只选择直接上级作为绩效评价的主体
- D 、以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
- 5 【客观案例题】对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有()。
- A 、采用以员工行为为导向的绩效评价方法
- B 、绩效评价的主体多元化
- C 、适当拉长绩效考核的周期
- D 、将绩效考核的结果充分应用于成本改进
- 6 【客观案例题】对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（）。
- A 、采用行为锚定法进行绩效评价
- B 、选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
- C 、只选择直接上级作为绩效评价的主体
- D 、以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
- 7 【客观案例题】对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
- 8 【多选题】对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（）。
- A 、采用以员工行为为导向的绩效评价方法
- B 、绩效评价的主体多元化
- C 、适当拉长绩效考核的周期
- D 、将绩效考核的结果充分应用于成本改进
- 9 【多选题】对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
- 10 【客观案例题】对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）。
- A 、绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
