- 客观案例题
题干：某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题:
题目：对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）。 - A 、绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
- B 、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C 、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D 、以同事作为考核的主体
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参考答案【正确答案：A,B】
本题考查绩效考核。由于海外机构不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展，故应采取以工作结果为导向的绩效考核方法。由于与本部距离较远，不适宜采取基于员工特征的绩效考核方法，不适合以同事作为考核的主体。所以本题选AB。
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