- 多选题对于波特五力模型的局限性表述正确的是（ ）。
- A 、该分析模型考虑到了现实竞争环境中各种因素的变化
- B 、该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
- C 、该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品） 的信息，但这一假设在现实中并不存在
- D 、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性
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参考答案【正确答案：B,C,D】
五力分析模型基本上是静态的，然而在现实中竞争环境始终在变化，故选项A不选。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中包括（）。
- A 、行业新进入者的威胁
- B 、供应商议价能力
- C 、其他利益相关者力量
- D 、行业中现有竞争者
- 2 【多选题】迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括()。
- A 、行业新进入者的威胁
- B 、供应商议价能力
- C 、其他利益相关者力量
- D 、行业中现有竞争者
- 3 【简答题】列举波特五力模型中五种作用力。
- 4 【综合题（主观）】简述波特五力模型中的五种竞争力，并利用五力模型对动漫行业进行分析。
- 5 【单选题】对于波特的五力模型分析了产业内现有企业的竞争状况，下列描述不能体现行业内激烈竞争的是（ ）。
- A 、产业发展缓慢
- B 、顾客认为所有的商品都是同质的
- C 、产业中各企业产品的价格接近
- D 、产业进入障碍低而退出障碍高
- 6 【单选题】关于波特五力模型中五种作用力的描述错误的是（ ）。
- A 、限制性定价属于行为性障碍
- B 、替代品的威胁主要来源于直接替代品的威胁
- C 、当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强
- D 、购买者实行了部分后向一体化，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位
- 7 【单选题】下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。
- A 、该分析模型对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
- B 、它不能够确定行业的盈利能力
- C 、它假设战略制定者只能了解部分行业的信息
- D 、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
- 8 【单选题】下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
- A 、该分析模型基本上是静态的
- B 、它不能够确定行业的盈利能力
- C 、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
- D 、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
- 9 【多选题】对波特的五力模型说法不正确的是（ ）。
- A 、该模型能够处理动态变化的环境
- B 、该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息
- C 、该模型对产业竞争力的构成要素考虑很全面
- D 、该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
- 10 【单选题】下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。
- A 、该分析模型基本上是静态的
- B 、它不能够确定行业的盈利能力
- C 、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
- D 、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
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- 请根据下表中提示的内容，分别写出注册会计师应该采取的应对措施。
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