- 单选题下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
- A 、该分析模型基本上是静态的
- B 、它不能够确定行业的盈利能力
- C 、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
- D 、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
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参考答案【正确答案：B】
波特五力模型在分析企业所面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意；
该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意；
该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在，所以选项C不符合题意；
该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。
- A 、进入航空业需要大量的资本投入
- B 、航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
- C 、由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低
- D 、由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
- 2 【多选题】按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。
- A 、进入航空业需要大量的资本投入
- B 、航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
- C 、由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低
- D 、由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
- 3 【单选题】对波特的五力模型说法不正确的是（ ）。
- A 、该模型能够处理动态变化的环境
- B 、该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息
- C 、该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
- D 、该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
- 4 【多选题】根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（ ）。
- A 、购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
- B 、市场上的替代产品多
- C 、购买商对于产品的性能、规格、质量及售价信息很了解
- D 、购买商对于产品的供应时间要求迫切
- 5 【简答题】列举波特五力模型中五种作用力。
- 6 【单选题】关于波特五力模型中五种作用力的描述错误的是（ ）。
- A 、限制性定价属于行为性障碍
- B 、替代品的威胁主要来源于直接替代品的威胁
- C 、当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强
- D 、购买者实行了部分后向一体化，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位
- 7 【多选题】对于波特五力模型的局限性表述正确的是（ ）。
- A 、该分析模型考虑到了现实竞争环境中各种因素的变化
- B 、该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
- C 、该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品） 的信息，但这一假设在现实中并不存在
- D 、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性
- 8 【单选题】下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。
- A 、该分析模型对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
- B 、它不能够确定行业的盈利能力
- C 、它假设战略制定者只能了解部分行业的信息
- D 、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
- 9 【多选题】对波特的五力模型说法不正确的是（ ）。
- A 、该模型能够处理动态变化的环境
- B 、该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息
- C 、该模型对产业竞争力的构成要素考虑很全面
- D 、该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
- 10 【单选题】下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。
- A 、该分析模型基本上是静态的
- B 、它不能够确定行业的盈利能力
- C 、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
- D 、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
