- 客观案例题
题干：安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作,因为他认为这没多大价值,并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,经理勉强答应,但价钱压的很低,其要求是把公司所有人,不分岗位、工种,全都集合在一起,听听课就算了。安倩强调说:“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,我们更想做好一点,帮您把公司做得更好,让您更成功,这才是我们的宗旨。”经理听后很感动,于是答应了安倩的请求。
题目：安倩劝说经理的理由可能是()。 - A 、人力资源管理培训能使员工胜任工作
- B 、能提高组织和个人绩效
- C 、增强组织和个人的适应与应变能力
- D 、提高和增强职工对组织的认同感
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参考答案【正确答案：A,B,C,D】
培训与开发和人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的,贯穿于人力资源管理的各个环节。组织实施培训与开发主要的目的包括:
①帮助员工胜任本职工作;
②提高组织或个人的绩效;
③增强组织或个人的适应能力;
④增强员工对组织的认同感和归属感。
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- A 、人力资源管理培训能使员工胜任工作
- B 、能提高组织和个人绩效
- C 、增强组织和个人的适应与应变能力
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