- 单选题16~17世纪,欧洲推行重商主义政策的国家曾经运用关税壁垒阻止外国制成品的进口,以保护各国制成品在本国的垄断地位,这管理的是()。
- A 、产业风险
- B 、市场风险
- C 、社会文化风险
- D 、政治风险

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【正确答案:A】
本题考核影响产业风险的因素。运用关税壁垒阻止外国制成品的进口,以保护各国制成品在本国的垄断地位,防止该行业的集中程度被分散,因此是为了管理产业风险。

- 1 【简答题】A公司是一个颇具实力的制造商。上世纪末公司管理层估计某种新型产品可能有巨大发展,计划引进新型产品生产技术。考虑到市场的成长需要一定时间,该项目分两期进行。第一期需要购置十套专用设备,预计每套价款90万元,追加流动资金140万元。于2010年末投入,2011年投产,生产能力为50万件。该新产品预计销售单价20元/件,单位变动成本12元/件,每年固定付现成本40万元。该公司所得税税率为40%。第二期要投资购置二十套专用设备,预计每套价款为70万元,于2013年年末投入,需再追加流动资金240万元,2014年投产,生产能力为120万件,新产品预计销售单价20元/件,单位变动成本12元/件,每年固定付现成本80万元。公司的会计政策与税法规定相同,设备按5年折旧,采用直线法计提,净残值率为零。公司的等风险必要报酬率为20%,无风险利率为5%。要求:(1)计算不考虑期权情况下方案的净现值。(2)假设第二期项目的决策必须在2013年底决定,该行业风险较大,未来现金流量不确定,可比公司的股票价格标准差为28%,可以作为项目现金流量的标准差,要求采用布莱克-斯科尔斯期权定价模型确定考虑期权的第一期项目净现值为多少,并判断应否投资第一期项目。
- 2 【单选题】16~17世纪,欧洲推行重商主义政策的国家曾经运用关税壁垒阻止外国制成品的进口,以保护各国制成品在本国的垄断地位,这降低的风险是( )。
- A 、行业风险
- B 、市场风险
- C 、产品风险
- D 、政治风险
- 3 【单选题】如果购买一篮子商品在欧洲需要花100万欧元,在国内购买需要花1000万人民币,那么根据购买力平价理论原理,欧元兑人民币的汇率是( )元人民币/欧元。
- A 、10
- B 、100
- C 、0.1
- D 、0.01
- 4 【多选题】TC电子集团拟收购欧洲某著名家电企业,意欲通过跨境并购实现快速国际化的目标,那么TC集团需要对以下( )方面进行评估,以避免失败的风险。
- A 、竞争对手对该收购的反应
- B 、当地政府干预及法规制约的可能性
- C 、竞争对手的规模及优势
- D 、从兼并或收购中获得的协同效应
- 5 【单选题】ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于( )。
- A 、不可被模仿的资源
- B 、不可替代的资源
- C 、持久的资源
- D 、建立竞争优势的资源
- 6 【单选题】ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于()。
- A 、不可被模仿的资源
- B 、不可替代的资源
- C 、持久的资源
- D 、建立竞争优势的资源
- 7 【单选题】16~17世纪,欧洲推行重商主义政策的国家曾经运用关税壁垒阻止外国制成品的进口,以保护各国制成品在本国的垄断地位,这降低的风险是( )。
- A 、行业风险
- B 、市场风险
- C 、产品风险
- D 、政治风险
- 8 【单选题】20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
- A 、现有企业对关键资源的控制
- B 、行为性障碍
- C 、现有企业的市场优势
- D 、规模经济
- 9 【单选题】ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER旗下的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么通过这两个品牌可以判断决定企业竞争优势的资源属于( )。
- A 、不可被模仿的资源
- B 、不可替代的资源
- C 、持久的资源
- D 、稀缺的资源
- 10 【单选题】F 公司以创新闻名于世,公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州,其科研集中度很高,几乎所有 F 公司的科技和设计都诞生于此。F 公司充分利用其技术优势,又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂;且 F 公司在全球销售标准化产品,缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F 公司采用的国际化经营战略为( )。
- A 、国际战略
- B 、全球化战略
- C 、跨国战略
- D 、多国本土化战略
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