- 单选题20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
- A 、现有企业对关键资源的控制
- B 、行为性障碍
- C 、现有企业的市场优势
- D 、规模经济

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【正确答案:A】
本题考查的知识点是产业环境分析。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”,表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。因此,选项A符合题意。

- 1 【单选题】美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于( )。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、适应性变革
- D 、危机性变革
- 2 【多选题】20世纪80年代关于内部控制理论研究成果的代表是美国注册会计师协会于1998年5月发布的《企业准则公告第55号》(SAS55),其中认为内部控制结构由下列()要素组成。
- A 、控制环境
- B 、会计制度
- C 、控制程序
- D 、组织结构
- 3 【单选题】美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元。公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于()。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、适应性变革
- D 、危机性变革
- 4 【单选题】M公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,M公司的这次变革属于()。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、适应性变革
- D 、危机性变革
- 5 【单选题】 美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于( )。
- A 、 提前性变革
- B 、 反应性变革
- C 、 适应性变革
- D 、 危机性变革
- 6 【单选题】 美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于( )。
- A 、
提前性变革 - B 、
反应性变革 - C 、
适应性变革 - D 、
危机性变革
- 7 【单选题】从20 世纪90 年代末开始,非法共享音乐的行为泛滥。尽管音乐制作业努力打击这种非法拷贝CD 的行为,但是非法的数码音乐下载行为屡禁不止。由于技术上允许每个人自由地下载数码音乐,而不需要支付19 美元买一张普通的CD ,因而数码音乐流行趋势非常明显。T公司观察到这一潮流,并利用这个潮流寻求获利的机会,在2003 年推出了T 公司网上音乐商店,并通过与五大主要音乐制作公司达成协议,在网上提供合法的、便利的、一站式的音乐下载服务,由此获得巨大成功。以上案例体现了蓝海战略总结的重建市场边界的路径是( )。
- A 、审视他择产业
- B 、重新界定产业的买方群体
- C 、放眼互补性产品或服务
- D 、跨越时间
- 8 【单选题】美国零售业W公司20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星,“用卫星卖鸡蛋”的做法曾不为人们所理解。而正是由于W公司在信息技术上的投资,在传统零售业中创造了规模经济,使得W公司在21世纪连续多年稳居世界500强第一位。上述材料体现了克服零散的途径是( )。
- A 、连锁经营或特许经营
- B 、技术创新以创造规模经济
- C 、尽早发现产业趋势
- D 、增加商品附加价值提高产品差异化程度
- 9 【单选题】20 世纪 90 年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
- A 、现有企业对关键资源的控制
- B 、行为性障碍
- C 、规模经济
- D 、现有企业的市场优势
- 10 【单选题】20世纪50年代,W电脑公司曾经红火一时,最后却倒闭了,其中一个主要原因就是当年的W公司对市场的评估出现了战略性的错误,当时W公司认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为主,而不是家庭PC机,然而事实却恰恰相反,家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的评估出现了错误,W公司的战略也随之出现偏差,而竞争对手却把握住了时机,因此竞争对手很快占领了市场。根据上述信息,W电脑公司对竞争对手的分析属于( )。
- A 、竞争对手的未来目标
- B 、竞争对手的潜在能力
- C 、竞争对手的现行战略
- D 、竞争对手的假设
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- B注册会计师负责对乙公司20×8年度财务报表进行审计。B注册会计师出具审计报告的日期为20×9年3月15日,财务报表报出日为20×9年3月20日,在审计过程中,B注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。对于截至20×9年3月15日发生的期后事项,B注册会计师的下列做法正确的有( )。
- E公司去年销售收入为5000万元,去年底净负债及股东权益总计为2500万元(其中股东权益2200万元),金融资产为10万元,预计今年销售增长率为8%,税后经营净利率为10%,净经营资产周转次数保持与去年一致,净负债的税后利息率为4%,税后利息按上年末净负债余额和预计税后利息率计算。企业的融资政策为:多余现金优先用于归还借款,归还全部借款后剩余的现金全部发放股利。要求:(1)计算今年的净投资;(2)计算今年的税后经营利润;(3)计算今年的实体现金流量;(4)计算今年的收益留存。
- 某企业生产甲、乙两种产品,生产组织属于小批生产,采用分批法计算成本。(1)本月(5月)份生产的产品批号有:9414批号:甲产品10台,本月投产,本月完工6台。9415批号:乙产品10台,本月投产,本月完工2台。(2)本月份各批号生产费用资料:9414批号:原材料3360元,工资及福利费2350元,制造费用2800元。9415批号:原材料4600元,工资及福利费3050元,制造费用1980元。9414批号甲产品完工数量较大,原材料在生产开始时一次投入,其他费用在完工产品与在产品之间采用约当产量法分配,在产品完工程度为50%。9415批号乙产品完工数量少,完工产品按计划成本结转。每台产品计划成本:原材料460元,工资及福利费350元,制造费用240元。要求:根据上列资料,采用分批法,登记产品成本明细账,计算各种产品的完工产品成本和月末在产品成本。
- 下列各项中,属于定期报告的主要形式的有()。
- 不具有商业实质、不涉及补价的非货币性资产交换中,影响换人资产入账价值的因素有()。
- 下列会计事项中,属于会计政策变更但不需要调整当期期初未分配利润的是()。
- 该公司水运事业部应该缴纳的车船税;
- 持有半数或半数以下表决权的投资方应综合考虑下列事实和情况,以判断其持有的表决权与相关事实和情况相结合是否可以赋予投资方拥有对于被投资方的权力。下列表述正确的有( )。
- C公司的固定成本(包括利息费用)为600万元,资产总额为10000万元,资产负债率为50%,负债平均利息率为8%,净利润为800万元,该公司适用的所得税税率为20%,则息税前利润对销量的敏感系数是( )。
- 下列各项期权处于“实值状态”的有()。
- 下列消费品中属于消费税征收范围的有( )。

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