- 建造师案例题
题干:某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m,有3个透空段,建筑结构已完工,外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重100kg)安装在幕墙上,金卤灯安装在透空段平台上,由控制模块(256路)进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案,施工进度计划见下表(细实线),劳动力计划见下表。方案中LED灯具的安装,选用吊篮施工,吊篮尺寸为6000mm×450mm×1180mm,牵引电动机功率为1.5kW×2,提升速度为9.6m/min,载重630kg(载人2名)。按进度计划,共租赁4台吊篮。因工程变化,建筑幕墙4月底竣工,LED灯具的安装不能按原进度计划实施,施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整,见下表(粗实线)。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮,作业人员增加到24人,施工单位又编制了临时用电施工组织设计。[006-001-006-000-9787566103291-image/006-001-006-000-9787566103291-002-001.jpg][006-001-006-000-9787566103291-image/006-001-006-000-9787566103291-002-002.jpg]
题目:绘出进度计划调整后的劳动力计划,并说明应如何控制劳动力成本。
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调整劳动力计划见下表。
劳动力成本控制:合理安排作业人员进出场时间,严格劳动定额管理,提高作业人员技术素质。
主要考查劳动力计划。人事计划又称劳动力计划,是为保证企业的生存和发展而提供相应人力资源的长期和短期的安排。劳动力计划是最基本的人力资源计划,属于短期计划,它的内容一般比较简单,主要规划具体部门的用工的需求,负责人员招聘与解聘。施工成本控制措施有:
(1)人工费成本的控制。严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。
(2)工程设备成本控制。加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。
(3)材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制,尤其是项目含材料费的工程,如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗材。
(4)施工机械成本的控制。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。
(5)其他直接费的控制。以收定支,严格控制。
(6)间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重,一人多岗;各种费用支出要用指标控制。
(7)为了降低施工项目成本,应当从多方面采取措施实施管理,主要措施有组织措施,技术措施,经济措施,合同措施。
- 1 【单选题】对进度计划进行动态调整,体现合理使用资源、合理安排工作面,是工程进度控制的( )。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
- 2 【单选题】对进度计划进行动态调整,体现合理使用资源、合理安排工作面,是工程进度控制的( )。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
- 3 【建造师案例题】绘出调整后的网络进度计划图。
- 4 【建造师案例题】重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路(关键工作表示法)。
- 5 【建造师案例题】重新绘制调整后的进度计划网络图,并列出关键线路(用工作表示)。
- 6 【建造师案例题】绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图(双代号),指出其关键线路(用工作表示),并计算其总工期(单位:月)。
- 7 【建造师案例题】绘出调整后的网络进度计划图。
- 8 【建造师案例题】绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图(双代号),指出其关键线路(用工作表示),并计算其总工期(单位:月)。
- 9 【建造师案例题】绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图(双代号),指出其关键线路(用工作表示),并计算其总工期(单位:月)。
- 10 【建造师案例题】绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图(双代号),指出其关键线路(用工作表示),并计算其总工期(单位:月)。
- 我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定:建筑施工企业对工程的施工质量负责;建筑施工企业必须按照( ),对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验,不合格的不得使用。
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