- 建造师案例题
题干：某安装公司承建一项群体工程，该工程主要内容有：主楼，地下二层，地上八层，总建筑面积26800；室内外给排水系统；地下消防水池和高位消防水箱；通风与空调系统；曳引式电梯安装；电力系统等。建设单位分别与施工单位、监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》，《建设工程监理合同（示范文本）》签订了施工合同和监理合同。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：监理工程师在审查施工组织总设计时，发现其仅有土建工程施工总进度计划，监理工程师认为该部分内容不全，要求补充完善。事件二：单位工程的施工进度计划网络图如图1所示，因工艺设计采用某专利技术，工作F需要在工作B和工作C完成以后才能开始施工，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。图1施工进度计划网络图（单位：月）事件三：施工过程中发生索赔事件如下：（1）由于项目功能调整设计变更，导致工作C中途出现停歇，持续时间比原计划超出2个月，造成施工人员窝工损失13.6万元/月×2月=27.2万元（2）当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作E停工，清理恢复工作共用时3个月，造成施工设备损失费用8.2万元，清理和修复工程费用24.5万元。针对上述（1）（2）事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔，27.2万元、32.7万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）事件四：施工中从六层布置型钢，六层至八层设置悬挑式脚手架，高度15m，施工单位按规定编制了安全专项方案。
题目：2.事件二中，绘制调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。
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参考答案（1）调整后的施工进度计划网络图（双代号）：
（2）调整后的关键线路有两条，用工作表示为：A→D→G→H→I，A→B→F→H→I。
根据关键线路计算，总工期T=5+8+4+4+4=5+7+5+4+4=25（月）。
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