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目前该事业部有一个承接项目的机会,项目参数是:投入总额200000元,产出总额40000元。要求:(1)如果该事业部经理的奖金以ROCE为基础计发,经理应如何决策?(2)如果该事业部经理的奖金以RI为基础计发,经理应如何决策?(3)用哪一个指标进行决策更科学?
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参考答案(1)如果以部门ROCE为基础计发奖金:实施项目前ROCE= 500000/1500000×100%=33.33%实施项目后ROCE=540000/1700000×100%=31.76%对于ROCE指标来讲,由于在承接项目后变小,对经理的奖金发放不利,所以经理决定不承接此项目。
(2)如果以部门RI为基础计发奖金:实施项目前RI=500000-1500000×15%=275000(元)实施项目后RI=(500000+40000)-(1500000 +200000) ×15% =285000(元)对于RI指标来讲,由于在承接项目后变大(部门业绩增加10000元),对经理的奖金发放有利,所以经理决定承接此项目。
(3)由于部门有关数据的绝对值会增加,即部门利润总额增加10000元,应该承接此项目,所以RI能够作出正确的决策,即RI指标进行决策更科学。
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