参考答案

平衡计分卡是从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与创新角度四个方面衡量企业，它平衡了短期与长期业绩、内部与外部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者之间的关系。
对华海公司的建议：华海公司采用财务和非财务作为业绩考核指标，可以参考平衡计分卡，对业绩考核指标进行补充。
从财务角度，建议补充销售毛利率反映企业产品本身的盈利能力；补充投资回报率有利于投资者评估和比较投资回报；补充存货周转率和应收账款周转天数来反映企业运营效率。
从顾客角度，建议补充客户投诉次数，从而反应已售产品的质量问题，并为客户提供意见反馈渠道。
从创新和学习角度，建议补充新产品占销售额的比重等指标。
从内部流程角度，建议补充人均产量或人均销售额指标，以便对生产、销售部门进行业绩考核。
作为一道简单题，该题考查的知识点涉及的面有点宽，分别涉及了五力模型、差异化竞争战略、组织结构和平衡计分卡。因此，每个知识点考查的比较浅，并不难。从总的来看，考的都是知识点的简单还原。平衡计分卡与案例结合稍微紧密些，就是结合案例给出平衡计分卡每个维度的考量指标，这也是考试中对于平衡计分卡的常见考法。