- 建造师案例题
题干：某4层框架结构厂房,建筑面积为5200平方米。工程开工前施工图纸齐全,且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位,2011年1月20日,双方签订了固定总价模式的施工合同。合同中约定如下条款:(1)合同工期为320d,每提前1d奖励5000元,每拖延1d罚款10000元;(2)A公司不得将工程转包,但允许分包;(3)该工程质量实行终身保修;(4)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工,不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。在施工过程中,发生了如下事件:事件一:建设单位修改工程设计,造成停工待图3d;事件二:7月份遇到罕见特大暴雨,导致全场性停工10d;8月份又遇到季节性降雨,导致全场性停工3d;事件三:在竣工验收时,总监理工程师要求对已隐蔽的地下管沟内机电安装工程重新挖开进行复验,施工单位认为严格按监理批复的施工组织设计进行施工且验收合格,根据合同条款施工单位拒绝再次挖开检查,建设单位进行调解,停工2d后施工单位同意复验,复验结果满足设计及规范要求,复验及恢复又造成工期延误6d。事件四:施工单位实际完成该工程的工期为344d。为此,建设单位扣罚施工单位延误工期的费用:24×10000=24万元。
题目：假定事件一、事件二、事件三均在关键线路上,结合上述事件,试问事件四中建设单位应给予施工单位奖励还是罚款?为什么?并给出具体奖罚数额?
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参考答案事件四:建设单位应对施工单位处以罚款;
理由:事件一施工单位获得工期索赔3d,事件二施工单位获得工期索赔10d,事件三施工单位获得工期索赔6d,累计工期索赔19d。施工单位总工期判罚依据应为:320+19=339d。实际完成工期为344d,故应予以处罚。
罚款金额:(344-339)×10000=50000元。
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