- 单选题实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表达正确的是( )。
- A 、该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
- B 、该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
- C 、该业务的经营者最好是市场营销型人物
- D 、该业务需要增加投资以加强竞争地位

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【正确答案:C】
“市场占有率达50%以上”,“近年来家装市场进入低速增长阶段”体现了达梦公司的家装业务属于现金牛业务,其经营者最好是市场营销型人物。选项C正确。

- 1 【材料分析题】简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因(即采用多元化战略的优点);
- 2 【综合题(主观)】 简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因(即采用多元化战略的优点)
- 3 【单选题】甲公司是一家多元化经营的企业,涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业,每个行业都有设立相应的事业部,为了降低总部信息过度的情况,公司计划对多个事业部进行整合,那么甲公司下一步可以采取的组织结构是( )。
- A 、矩阵制组织结构
- B 、H型组织结构
- C 、SBU型组织结构
- D 、职能型组织结构
- 4 【综合题(主观)】简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因(即采用多元化战略的优点);
- 5 【综合题(主观)】 简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因(即采用多元化战略的优 点);
- 6 【综合题(主观)】简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因(即采用多元化战略的优点);
- 7 【单选题】w公司是一家经营多元化的公司,公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去.在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 8 【单选题】W公司是一家多元化经营的公司,公司领导层正在思考是否应该釆取措施将新的业务加入业务组合中去,在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。
- A 、总体战略
- B 、蓝海战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 9 【单选题】W公司是一家经营多元化的公司,公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去,在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 10 【单选题】2000 年,以家电产品为主的多元化经营企业达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析,决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场,希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术,争取提升企业在国际市场的竞争优势。结合上述信息可以判断,达天公司在目标市场选择区域路径的方式是( )。
- A 、传统方式
- B 、新型方式
- C 、 出 口
- D 、技术转移
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- 根据《车辆购置税暂行条例》的规定,下列人员中属于车辆购置税纳税义务人的是()。
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