- 客观案例题
题干：某村2009年组建一农副产品加工企业,有职工七十余人,年产值近100万元,平均年利润5万元左右,生产发展缓慢,效益一般。由于企业建立时间不长、管理工作滞后、投入大、效益低,人、财、物资源浪费大、产品成本高、质量差,在市场上竞争力差、产品销售不佳。企业为了进一步发展、解决存在的问题,请专家进行咨询,经专家的调查、研究分析后提出了企业的整改建议,首先是加强企业的管理基础工作;第二是改进产品的生产工艺技术;第三是提高产品质量;第四是降低消耗和产品成本等,为企业进一步发展指出了方向。请根据上述资料回答以下问题:
题目：企业定额工作主要是_____的制定、执行和修订。 - A 、产量定额
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参考答案【正确答案：B,C,D】
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