一级建造师
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  • 建造师案例题某公司中标一高层写字楼工程,按合同规定,在开工之前,需向监理工程师提交详细的施工组织设计和网络图。 该公司进场后,给整个工程各工序进行划分,并明确了各工序之间的逻辑关系如下表所示: 根据此表编制的网络进度计划图获得监理工程师的批准,在工程施工过程中发生以下事件: 事件1:E工作由业主委托专业公司施工,在施工过程中,由于各方面原因,使该工作持续时间延长了2个月。经业主评估,认为此工作的时间延长不仅与专业公司有关,同时与该中标公司也有关,双方责任各占一半。 事件2:I工作由于设计变更图纸原因,造成持续时间延长2个月。 对于以上两个事件,该中标单位可以得到的工期索赔是多少?并确定事件全部发生后的关键线路及总工期。

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参考答案

对于以上两个事件的处理:
事件1:E工作总共延长2个月,但其中中标单位承担一个月,E工作只能得到工期赔偿1个月。
事件2:I工作由于设计变更原因延误2个月,属业主方承担责任的范围,I工作可得到工期赔偿2个月。
将E工作时间改为4个月、I工期时间改为6个月后的施工进度计划网络图如下:
此时,整个工程总工期为21个月,故该中标单位只可以得到工期索赔21-20=1个月。
事件全部发生后关键线路共有三条,分别为:A—E—F—K—L(或1—3—5—8—9—10—12);A—E—H—I—M(或1—3—5—6—7—11—12);B—G—H—I—M(或1—2—6—7—11—12)。

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