- 建造师案例题某公司中标一高层写字楼工程，按合同规定，在开工之前，需向监理工程师提交详细的施工组织设计和网络图。 该公司进场后，给整个工程各工序进行划分，并明确了各工序之间的逻辑关系如下表所示：
根据此表编制的网络进度计划图获得监理工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件： 事件1：E工作由业主委托专业公司施工，在施工过程中，由于各方面原因，使该工作持续时间延长了2个月。经业主评估，认为此工作的时间延长不仅与专业公司有关，同时与该中标公司也有关，双方责任各占一半。 事件2：I工作由于设计变更图纸原因，造成持续时间延长2个月。 根据上表中各工序间的逻辑关系绘制该工程的施工进度计划网络图，并确定关键线路及总工期。
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参考答案根据上表中各工序间的逻辑关系绘制施工进度计划网络图如下：
其中：关键线路为A—E—F—K—L或1—3—5—8—9—10—12
总工期为20个月。
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- A 、业主方只能要求乙赔偿
- B 、如果业主方要求甲赔偿，甲可以乙是业主认可的分包商为由而拒绝
- C 、甲不能拒绝业主方的10万元赔偿要求，但赔偿后可按分包合同的约定向乙追赔
- D 、乙可以拒绝甲的追赔要求
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- A 、业主方只能要求乙赔偿
- B 、如果业主方要求甲赔偿,甲可以乙是业主认可的分包商为由而拒绝
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- C 、乙建筑公司与分包安装工程的丙公司就整个写字楼工程质量对甲公司承担连带责任
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