- 建造师案例题某写字楼工程,地下1层,地上15层,框架-剪力墙结构。首层中厅高12 m,施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架,方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中,某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上,脚手架受振动后扳手从上面滑落,顺着楼板预留洞口(平面尺寸0.25 m×0.50 m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险,故没有戴安全帽,被砸成重伤。 问 题 1.说明该起安全事故的直接原因与间接原因。 2.写出该模板支架施工方案正确的审批程序。 3.扳手放在脚手架上是否正确?说明理由。 4.何谓“三宝”和“四口”?本例的预留洞口应如何防护?

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1.该起安全事故的直接原因与间接原因包括:该工人违规操作,预留洞口未防护,王姓工人未戴安全帽,现场安全管理不到位,安全意识淡薄。
2.该施工方案应先由施工的技术负责人审批,该模板支架高度超过8m还应组织专家组审查论证通过,再报监理工程师审批同意。
3.扳手放在脚手架上不正确。因为工具不能随意放在脚手架上,工具暂时不用应放在工具袋内。
4.“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。“四口”是指预留洞口、楼梯口、通道口、电梯井口。本例预留洞口的防护:楼板面等处边长为25-50cm的洞口,可用竹、木等作盖板盖住洞口,盖板必须能保持四周搁置均衡、固定牢靠,盖板应防止挪动移位。

- 1 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。
施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
- 2 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。
事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
- 3 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。
事件三中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照上图格式绘制调整后H工作的施工横道图。
- 4 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件: 事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。 事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 针对本案例各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
- 5 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件: 事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。 事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
- 6 【建造师案例题】 某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22800平方米。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工 合同(示范文本)》(GF1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期400天。 施工中发生了以下事件: 事件1:发包方未与总承包方协商便发出书面通知,要求本工程必须提前60天竣工。 事件2:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2天。 事件3:发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件4:在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元,临时设施修复费用98000元及停窝工损失费58000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。 事件2中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。
- 7 【建造师案例题】 某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22800平方米。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工 合同(示范文本)》(GF1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期400天。 施工中发生了以下事件: 事件1:发包方未与总承包方协商便发出书面通知,要求本工程必须提前60天竣工。 事件2:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2天。 事件3:发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件4:在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元,临时设施修复费用98000元及停窝工损失费58000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。 事件3中,发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。
- 8 【建造师案例题】 某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22800平方米。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工 合同(示范文本)》(GF1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期400天。 施工中发生了以下事件: 事件1:发包方未与总承包方协商便发出书面通知,要求本工程必须提前60天竣工。 事件2:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2天。 事件3:发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件4:在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元,临时设施修复费用98000元及停窝工损失费58000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。 事件4中,总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。
- 9 【建造师案例题】某市写字楼项目,地下1层,地上20层,总建筑面积230 000平方米,全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构。某总承包施工企业为在激烈的市场中争取最后中标,报价时进行了较大幅度的让利,最后中标并与建设单位签订了工程施工总承包合同。由于工期紧,项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商,合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应,价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据,数量按其提供的发票数量结算。项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标,通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个壮工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高,因此,人工费按建筑面积平方米单项含辅料包干。除主体结构工程外,其余工程全部采用分包。基础底板钢筋施工过程中,由于钢筋队没有作业分包资质,被监理工程师停工。整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现,仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算:人工费亏损200多万元,钢材亏损100多万元。 问题 (1)该项目主体结构工程亏损巨大,主体结构工程是否也可以分包?说明理由。 (2)该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。 (3)该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当?说明理由。 (4)该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理?说明理由。
- 10 【建造师案例题】某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22 800 平方米。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5 244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期400天。施工中发生了以下事件。 事件一,发包方未与总承包方协商便发出书面通知,要求本工程必须提前60天竣工。 事件二,总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费,但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2天。 事件三,发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件四,在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51 840元,临时设施及停窝工损失费178 000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。 问题 (1)事件一中,发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。 (2)事件二中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。 (3)事件三中,发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。 (4)事件四中,总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。
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