根据资料三，依据人力资源战略理论，分析云舟集团薪酬组成和薪酬水平策略_注册会计师考试题库

综合题（主观）
题干：资料一云舟集团创建于上世纪八十年代，是A国一家富有创新性的国际化科技公司，主要生产台式电脑、笔记本电脑、手机等。云舟是A国的一家民营企业，作为高速发展的发展中国家，A国在改革开放之后经济高速发展。上世纪九十年代以后，IT行业兴起并快速发展，国家对科技开发大量投资，强力支持。近年来，良好的宏观经济和政策为A国IT市场的稳定增长起到了积极的作用，今后，这仍将是行业持续发展的保障。2008年金融危机的影响慢慢退去，尽管现在全球经济依然有些动荡，但总体上A国保持着稳步发展的状况，2013年GDP达56.9万亿元，比上年增长7.7%，增速与上年持平，但人均GDP为6629美元，与发达国家的差距仍然很大。长远来看，A国经济仍然处于稳步上升状态。随着经济的高速发展，A国居民的需求层次大幅度提高，特别是年轻一代人的价值观念和审美观念发生了巨大变化，更多的年轻人在产品需求上强调的是创新和前卫。在云舟所处的IT领域，技术发展非常迅速，具有开发周期长，成熟周期短的特点，与西方发达国家相比，A国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面。随着A国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快，IT市场拥有巨大的发展前景。A国的法律目前比较健全，但是还是存在一些法律漏洞和不足，比如企业的技术专利保护不够完善，在山寨产品的侵权处理问题上还存在法律上的漏洞和空白。行业法规环境尚需规范，知识产权保护力度仍待加强。但另一方面，从政策层面来看，近年来，A国IT市场的快速稳定增长在很大程度上得益于政府良好的政策环境的促进。2009年，电脑进入家电下乡的行列，云舟也开展了一系列策略，2010年云舟推出跑步下乡的策略，在全国范围内启动了主题为“用云舟电脑，圆生活梦想”的全国圆梦万镇行活动。资料二云舟集团为客户利益而努力创新，将自身定位于从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品，始终秉持“成就客户、创业创新、诚信正直、多元共赢”的核心价值观。从2001年开始，云舟开始向多个不同业务发展，希望从中找到新市场，从而打入全球500强行列。云舟选择了与计算机相关的三个业务：互联网、IT业务和手机业务作为多元化的三个重点。但是经过三年后，营业额没有因为多元化的实施而有明显的增长，税前盈利不升反跌。在云舟实施三年计划期间，云舟电脑的市场增长远远落后于大市，主要原因在于云舟将大部分人力、物力和资金投放于其他业务上，因而忽略了国内电脑消费市场的变化，不能及时作出相应策略，导致电脑市场占有率不但没有上升反而下降的趋势。检讨三年计划后，云舟董事长于2004年说：PC作为核心业务，其回报源源不断，是我们营收、利润和核心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整个云舟都会面临很大的风险，就更不用谈发展新业务了，云舟集团重新确定了PC主业对云舟的重要性。作为回归PC业务的重要一环，2004年12月，云舟宣布以12.5亿美元收购美国M公司的PC业务，收购后云舟的PC业务将位列全球第三。通过此次并购，云舟可以扩展海外业务，借助被并购公司的品牌提升国际地位和形象，获取一流的国际化管理团队，领先技术和遍布全球的销售渠道。资料三云舟集团现在的人力资源管理方面主要有三个明显的变化。首先，对于适应国际化需要的人才储备被列上了重要的议事日程。融合了M公司的管理经验后，组织和人才继任计划比以前更加清晰。比如经理必须要考虑哪些人可以承担自己的岗位，现在有哪些人，一年以后和两年以后会有哪些人，每个职位的发展路线很清楚。其次，在薪酬福利方面保持稳定、风险与业绩导向之间的平衡。过去云舟集团的高业绩导向体现在员工收入中的奖金比例较高，为了更好地吸纳一些海外高级人才，新云舟逐渐降低薪酬中奖金的比例，让其在中等风险的环境中工作，以便保证其生活品质。同时调整薪酬水平，制定高于行业水平的薪资，提升员工保留率。第三，经理人员管理的弹性有了一定程度的增加，让他们更多的负起管理权责。比如，由于经常开24小时工作电话会议，新云舟给相关经理人员很大的自主权，以弹性工作时间来保证他们工作和生活的平衡。
题目：根据资料三，依据人力资源战略理论，分析云舟集团薪酬组成和薪酬水平策略。