- 建造师案例题
题干：A公司承建一超高层住宅楼小区工程,土建工程自行完成,机电工程分包给B公司施工,工程内容包括:给、排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程;由于建筑物工程量较大,需要跨2个年度才能完成约定的合同工期。为此,虽然是一个单位工程,A公司考虑有效控制工期,编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划,以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。
题目：B公司实施作业计划应着重抓哪几个方面?
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参考答案B公司编制的作业进度计划是按分项工程或工序为单元编制的,具有可操作性,是一种滚动推进的计划,所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。
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