二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某机电工程公司承接了一座110kV变电站建设项目,工期一年,时间紧,任务重。对此,该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作,以便使工程顺利展开;其次,明确各级各类人员的安全生产责任制,以加强项目的安全管理;其三,施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查,以保障施工过程安全。该变电站地处偏僻地区,施工时,暂无电源供给,为加快施工进度,该公司自行采用自备电源组织了施工。变压器经开箱检查和本体密封检验后就位,紧接着进行了箱体检查,附件安装、注油和整体密封性试验,但在通电过程中被烧毁。
    题目:公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作?

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参考答案

公司内部施工进度计划的协调内容主要包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环,包括进度计划的协调包含各专业的施工活动,包括各专业之间的搭接关系和接口的进度安排,计划实施中相互间的协调与配合,工作面交接甚至交叉作业、工序衔接,各专业管线的综合布置等,都要通过内部协调加以解决。

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