20世纪90年代，GL公司在中国推出微波炉产品GL公司利用市场对微波炉产品价格的高度敏感，通过集中_注册会计师考试题库

多选题
题干：20世纪90年代，GL公司在中国推出微波炉产品。GL公司利用市场对微波炉产品价格的高度敏感，通过集中生产少数品种、减少各种要素成本、不断改进产品工艺设计等多种手段降低成本，以“价格战”不断摧毁竞争对手的防线，抬高行业的进入门槛，使自己成为微波炉行业的“霸主”。GL公司釆用该竞争战略所面临的风险有（）°
题目：20世纪90年代，GL公司在中国推出微波炉产品。GL公司利用市场对微波炉产品价格的高度敏感，通过集中生产少数品种、减少各种要素成本、不断改进产品工艺设计等多种手段降低成本，以“价格战”不断摧毁竞争对手的防线，抬高行业的进入门槛，使自己成为微波炉行业的“霸主”。GL公司釆用该竞争战略所面临的风险有（）°
A 、新技术的出现可能使过去改进工艺设计的投资与积累的经验一笔勾销
B 、消费者群体直接的需求差异变小
C 、产业内其他企业不断发布更具智能化、更有设计感但价格相当的产品
D 、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

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参考答案

【正确答案：A,C,D】

“GL公司利用市场对微波炉产品价格的高度敏感，通过集中生产少数品种、减少各种要素成本、不断改进产品工艺设计等多种手段降低成本，以‘价格战’不断摧毁竞争对手的防线”说明GL公司采用的是成本领先战略。成本领先战略的风险包括：（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销，选项A正确。（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本，选项C正确。（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势，选项D正确。消费者群体直接的需求差异变小是实施集中化战略的风险，选项B错误。

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