- 单选题甲、乙、丙、丁、戊等单位参与某省卫生厅办公楼新建项目的投标,甲、乙是存在控股关系的两个公司,丙因自身原因,不再具备招标文件规定的资格条件,甲、丁相互串通投标,在招标文件要求提交投标文件的时间截止前,经招标人同意,戊修改了投标文件,以下投标有效的是()。
- A 、甲
- B 、乙
- C 、丙
- D 、戊

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【正确答案:D】
根据《招标投标法实施条例》,与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人,不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。违反以上规定的,相关投标均无效。投标人不再具备资格预审文件、招标文件规定的资格条件或者其投标影响招标公正性的,其投标无效。《招标投标法》规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

- 1 【单选题】甲、乙施工单位组成投标联合体参与某项目的投标,联合体投标时按招标文件的要求提交投标保证金5万元,该联合体收到中标通知书,但尚未与招标人签订合同,此时甲、乙认为该项目盈利太少,于是决定放弃该项目。则下列说法正确的是( )。
- A 、因未给招标人造成损失,5万元投标保证金应予以退还
- B 、因未签订合同,5万元投标保证金应退还一半
- C 、甲、乙施工单位对此应承担违约责任
- D 、甲、乙施工单位对此应承担缔约过失责任
- 2 【建造师案例题】某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生如下事件:事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3d。事件二:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程,重新施工。造成乙方多支出人工费1万元、材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7d。事件三:主楼施工中,因施工机械故障造成停工.主楼工期拖延7d,费用增加6万元。针对上述每一件事,乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立?请简述理由。
- 3 【建造师案例题】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
- 4 【建造师案例题】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款是多少?
- 5 【单选题】某市A区的建设单位将其位于本市B区的办公楼发包给本市C区的施工企业,双方在本市D区签订了施工合同,合同中未约定纠纷法院管辖地。后因工程质量问题产生纠纷,则建设单位可以向该市( )人民法院提起诉讼。
- A 、A区或B区
- B 、B区或C区
- C 、C区或D区
- D 、D区或A区
- 6 【建造师案例题】某建设单位新建办公楼,与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计做法为干挂石材,多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。施工过程中发生下列事件: 事件一:建设单位将该工程所有门窗单独发包,并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。 事件二:装饰装修施工时,甲施工单位组织大堂内墙与地面平行施工。监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。 事件三:施工单位上报了石膏板骨架隔墙施工方案。其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设,两侧对称、分层由下至上逐步安装;填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进,直至全部封闭;石膏板用自攻螺钉固定,先固定板四边,后固定板中部,钉头略埋入板内,钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师审核认为施工方法存在错误,责令修改后重新报审。 事件四:工程完工后进行室内环境污染物浓度检测,结果不达标,经整改后再次检测达到相关要求。 问题 1.事件一中,建设单位将门窗单独发包是否合理?说明理由。 2.事件二中,交叉作业安全控制应注意哪些要点。 3.事件三中,指出石膏板安装施工方法中的不妥之处,写出正确做法。 4.事件四中,室内环境污染物浓度再次检测时,应如何取样?
- 7 【建造师案例题】某施工单位参与某高层商用办公楼土建工程的投标(安装工程由业主另行招标)。为了既不影响中标,又能在中标后取得较好的收益,决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整,具体数字如表5-1所示。
现假设桩基围护工程、主体结构工程、装饰工程的工期分别为4个月、12个月、8个月,贷款月利率为1%,并假设各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及时收到工程款。(不考虑工程款结算所需要的时间)
问题 (1)该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当?为什么? (2)采用不平衡报价法后,该承包商所得工程款的现值比原估价增加多少?(以开工日期为折现点)
- 8 【多选题】甲施工单位于2015年6月完成乙建设单位之办公楼新建工程并通过竣工验收,双方合同中约定缺陷责任期为2年,质量保证金为2%工程总价款。2018年4月甲接到乙的书面通知,要求甲立即派人赶赴现场抢修质量缺陷。下列说法中符合《建设工程质量管理条例》及相关法规规定的有()。
- A 、若该质量缺陷系因建设单位自行釆购的建筑材料质量问题引起,则甲施工单位有权拒绝保修
- B 、若该质量缺陷系因二次装修单位的装修行为引起,则甲施工单位有权拒绝保修
- C 、若该质量缺陷系因分包单位的原因引起,则甲施工单位有权拒绝保修,要求乙通知分包单位负责保修
- D 、若该质量缺陷系因设计单位的原因引起,则甲施工单位有权在完成保修义务后向乙或者设计单位索赔保修费用
- E 、假设工程未经竣工验收,乙方即使用,除地基基础和主体结构外,甲有权拒绝乙的其他各项保修要求
- 9 【单选题】甲、乙、丙、丁、戊等单位参与某省卫生厅办公楼新建项目的投标,甲与招标人存在控股关系;乙因自身原因,不再具备招标文件规定的资格条件;丙为联合体投标,在资格预审后更换联合体成员;在招标文件要求提交投标文件的时间截止前,经招标人同意,丁修改了投标文件。下列单位中投标有效的是()。
- A 、甲
- B 、乙
- C 、丙
- D 、丁
- 10 【单选题】甲、乙、丙、丁、戊等单位参与某省卫生厅办公楼新建项目的投标,甲、乙是存在控股关系的两个公司,丙因自身原因,不再具备招标文件规定的资格条件,甲、丁相互串通投标,在招标文件要求提交投标文件的时间截止前,经招标人同意,戊修改了投标文件,以下投标有效的是( )。
- A 、甲
- B 、乙
- C 、丙
- D 、戊
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- 施工合同签订后,承包人应对施工合同进行跟踪,跟踪的对象包括( )等。
- 某大型机电工程EPC总承包项目实施过程中,项目设计部门在编制完设备及材料请购单及附件后,由项目设计经理签字后提交项目采购经理,经过项目采购经理审查、确认请购单及附件的内容是否齐全、确切,校核手续符合所在工程公司质量手册规定,提交时间符合进度计划、采购部门随即按预定计划实施询价。由于采购项目特殊,询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件,采购部门对15个厂商进行了询价,其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商。 技术评审由相关专业负责人进行审核,评审的依据是厂商技术报价文件,评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格,对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序,最后由项目控制部经理审批。 商务评审由采购工程师负责,对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价,重点评审价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。报采购经理审批。 综合评审由设计经理和采购经理主持,在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再报公司主管经理审批。 经过评审,采购部门最终选定了比较理想的供货厂商,但是报价突破了已经批准的预算。 项目采购报价突破已经批准的预算,应如何处理?
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