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客观案例题
题干：某公司所在行业近两年出现了爆发式增长，公司也随之取得了快速发展，如今业进入了相对稳定期、盘点这两年的发展，总经理老王感慨万分，当初公司在做人力资源规划时，尽管行业面临着前所未有的发展机会。他和公司人力资源总监老张等几位高管根据经验冷静地做出了判断，如今来看确实对形势把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策，没有在短期内招聘过多人员，所以现在随看业务增长逐渐平缓，员工虽有少量冗余，但并不需要像业界其他公司一样大规模裁员，可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。老王认为，未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进，一定要严格根据企业的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期，公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系，可以用量化的方法进行更科学的预测。
题目：根据老王的要求，公司在未来适合采用的人力资源预测方法有（）。
A 、人员替换分析法
B 、马尔科夫分析法
C 、比率分析法
D 、德尔菲法

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参考答案

【正确答案：C】

定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法及回归分析法。而根据老王的要求公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系，可以用量化的方法进行更科学的预测，所以选C。AB是人力资源供给预测方法，D是人力资源需求预测方法的定性方法。

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